对于50岁以上的一线教师来说，上课已经不单单是脑力劳动了，那种累你体会过吗？

任何事物都会衰老，只有快慢的区别。我是五十岁以上的教师。我的感觉有以下这些:

一、体力和精为明显不如四十年龄段了。饭量减了、有效睡眠短了、视力昏花了。现在才真正理解文言文中那个对话“问:廉颇老矣，尚能饭否？答:日三遗屎。”的真正含义。

二、智力有衰退迹象。记忆力有较为明显的衰退，常出现即时遗忘的现象。思维能力也开始出现衰退，反应速度开始出现迟钝，只是没有记忆力那么明显。

三、思想多少出现些僵化(这一点可能不同的人差别较大)。对学生中的一些不良行为习惯，特别是品德方面的，越来越反感。常把现在的学生与十多二十年前的学生对比，心有感怀，因此感觉代沟越来越明显。外表虽然毫不体现，感觉一视同仁，但内心确实对品德差的学生(己经不以成绩论优劣了)反感。

四、有偿尽人间百味，世事多少悟明之感。在除了为人处事以外的一些非原则性问题上看得开、拿得起也放得下。那种初生牛犊之气基本消失待尽。

五、生死问题已看得开，但却比年轻时更多思考生的意义。

笔者认为，校领导出于各方面考虑，都应该对五十岁以上的教师多少少安排一些工作量(比如年轻教师周课时12节，老年教师8节或10节)。虽然在工资报酬上显得不公平，但从世代更迭的角度看还是公平的，毕竟人人都有衰老的时候。当然，现在还年轻的人是不会有切身体会的，一如我们自己还年轻的时候一样。“老吾老、以及人之老。”这也是民族传统之一。

为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低，不懂八面玲珑？为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高，却不懂具体的某项事怎么做？

没那闲工夫。喜欢把社交作为发展重点的人也没闲工夫搞专业。时间用在哪哪好。

如何当好生产一线班组长？

班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。

不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？

作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。

我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，

A、班组长的日常工作有哪些？

1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。

2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。

3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。

4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。

5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。

6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。

7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。

8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。

以上是班组长最基本的日常工作内容，

B、班组长要具备的理念

班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。

1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？

班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。

2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。

3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。

3、班组长的工作技巧

下面分享几个工作技巧，希望大家有所帮助

1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。

2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产。

3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报。人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，

4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。

5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。

6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。

以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，

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工作十年以后，你们悟出了什么职场道理？

1、不要主动给同事或者领导买饭和香烟之类的小物件，因为当他们给你钱的时候，这件事就变得很尴尬。如果你收了，也许会觉得自己在别人眼里有点斤斤计较；如果你不收，别人就会很不舒服。因为没有人差一顿饭或者一包烟的钱，更没有人想因为这点东西欠你一个人情，尤其是在职场里。当然了，如果遇到那种爱占小便宜的人，另当别论。

2、警惕职场pua,不要相信“公司决定好好培养你”，“年轻人需要多磨练”这些话。这种话自家人说出来也许没错，但是公司领导说出来绝对是鬼话。真的对你好就应该涨工资，就应该公费让你出国进修，而不是天天让你在公司里做一些无关痛痒的事情。真正对自己好的事情是提高认知，开阔眼界。

3、吃亏是福，这句话在职场里并不完全对。职场里太嚣张容易被收拾，太老实更容易受欺负。在一个项目里吃亏可以，但不能吃哑巴亏。要让共同的主管领导知道，把这笔帐记上。吃一次亏可以，一直忍气吞声只会让别人变本加厉。能屈能伸，不卑不亢，不欺负别人也不能受欺负。

4、在职场里，没有功劳就没有苦劳，这很符合逻辑。如果你负责一个项目，动用了大量的人力物力和时间，结果最后却搞砸了，你觉得还有机会邀功吗？大部分公司，都是只看结果，不看过程的。

5、同事也许会成为朋友，但是这种友情并不牢靠。尤其是当你们为了利益开始相互竞争的时候，往往就会友情破裂，分道扬镳，甚至是拔刀相见。所以特别掏心窝子的话，尽量不要对你的职场朋友全盘托出。说不定明天的一个岗位竞聘，就会让你们变成敌人，而你的秘密，也就成了别人手上的把柄。

6、领导安排的工作，要记得主动汇报，甚至是分阶段的汇报也可以。如果等到领导自己来问你进度了，也许说明他已经等了很久忍无可忍了，才会来主动问你。

7、新入职场的女生，要跟已婚的男同事保持距离。那些体贴和关怀，并不一定是单纯的。同理，职场中的男人，也要远离那些主动示好的女同事。抛开利益因素，可以仔细打量一下自己，也许你真的没那么有魅力。

8、不要跟领导抬杠！就算领导说错了也不要！尤其是在公共场合。这根本不是对错的问题，而是尊重和面子的问题。你让领导一时下不来台、难堪，他能让你一年都不舒服。无形之中打压下属，对领导来说太简单了。如果你真的较真，那就私下里再找领导沟通，这种情况下，领导就很好说话了，也许会有意想不到的效果。

9、找领导请示工作的时候，谨记要带着自己的方案和想法。不要觉得领导会在几分钟内给你一个项目方案，他们只会在几个方案中做出选择。

10、这条就没什么了，纯粹是提醒你给点个赞和关注，谢谢。

你有没有命悬一线的经历？具体如何？

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命悬一线的瞬间。

基层工作人员如何做好基层工作？

1、工作和生活中的一点一滴的好的变化，都要使我们关注、欣喜、鼓舞，并因之探究前进的道路。如果队伍中发生这样的变化，要及时关注和凝聚，作好引导。

2、德本才末，固本培元。

3、让大家真正能够得到实惠的事，才会有更多的人自觉的去做。这一点需要政策引导。

4、一件事，由接触到了解，由浅入深，随着理解的加深，你会越来越喜欢并为之努力，如果这件事又能有效和价值结合起来，带来经济效益和社会效益，那么，就有了持续发展的动力和源泉。最终还会不断攀登高峰，亦或是出现一个集大成者，能将这件事推向一个时代的巅峰。

5、引忍不发。人的欲望是无止境的，对不同的人要有不同的方法。很多时候还要权宜。

6、工作务必重视两点：远拓与深耕；远拓充满创新精神，深耕秉持工匠精神。

7、工作方式：先看你们这周的工作计划。先看你们对这事和人的看法。投石问路。

8、还是不要太着急了，天塌不下来。

9、顶层设计不是设计出来的，而是真正一步一步探索出来的。

10、静下来慢下来放下来，先理出头绪，让实施的人先讲，让大家自己实施自己的计划，然后再归纳。理清思路是关键。理清然后在具体实施中逐步完善。看不惯的隐忍不发，尤其上面。下面必须讲，不讲不改是要出问题的。

11、没有数据分析支撑的言论是站不住脚的。

12、涉及到稍微深一点的更加专业化的层面的问题，涉及到啃硬骨头的问题，人们的态度就软了下来，或者绕着走，从内心深处就不想往深里做。但如果是面上的，一轰而上的，不用费太多心思的工作，一般都会争先恐后，争相表现。

13、好的结果是自己得到了真正的理解和提升。

14、面上关注，点上突破。关注一线负责人，还要关注具体各环节的执行人的执行力。通过自己亲自干来熟练地掌握流程。

15、就如写字、书记，原来感觉挂在墙上的书法作品没有什么，但是在自己实际学习了一点之后，越来越觉得要写好书法是极其不易的事。你用硬笔都写不好，何况毛笔。持之以恒的练更难坚持。

怎样让员工把工作当做自己的事干？

就员工层面来说，也可以分成三六九等，有为了一份工资养家糊口的；有工作几年技能提升后，想跳槽获得较高工资的；有勤勤恳恳，善于学习，想得到晋升成为中坚力量的；有不计眼前利益，看中公司未来前景，与公司风雨同舟的！

员工没有主人翁意识，万事靠布置安排，万事靠检查考核推动，那真叫一个字“累”；相反，员工把工作当成自己的事干，积极主动，遇到困难，充分利用已有条件和资源，部门间相互协调，合力攻关，生产效率自会不断提高，服务品质自会不断向好，那真叫一个字“爽”！

那么，如何才能让员工把工作当成自己的事来干呢？

构建积极向上的氛围。

任何员工相信公司的前提是，工资按照合理的制度执行。因此，在工资待遇方面，将把工作当自己事干的，与应付了事的区分出来，拉开差距，比任何说教都管用。

除了员工个人努力不努力会有区别外，还要将部门积极主干，业绩明显的，与只会发现问题，不善于解决问题的区分出来。

通过这二个措施，就为员工和部门的努力指明了方向。另外，在员工和部门中树立榜样，也是必要措施，因为榜样的作用是潜移默化的。

不断优化团队，将长期应付了事的员工调岗或辞退。

强将手下无弱兵，火车跑的快全靠头来带。因此，强化中层干部的业务技能和领导能力，是构建良好工作氛围的前提。

将强兵不弱。一个好的团队负责人，会经常培训员工，增强他们的本领；会及时解决他们的实际困难，使他们工作无后顾之忧；会及时与他们分享成功经验，使他们通过提高效率增加收入。

当然，有部分员工，不善于改变自己，不善于与时俱进，甚至不乐意接受公司的理念，或者不追求上进，那么对于这些有负面影响的员工，要快刀斩乱麻，要么调到合适的岗位上，要么直接辞退。

采取有效措施，激励强化员工的主人翁精神。

凭心而论，员工本质上都是想高工资和得到奖励的，这是人的本性。

比如，优秀员工，每年可以享有一次一周的带薪休假；工龄满五年，可以享受公司提供的夫妻双飞海外游；工龄满十年的，不论职位，可以参与公司年终相应分红。

这样，把员工利益与公司利益有机结合，把工作当自己事干，不仅工资高，而且还有多重意外惊喜，员工何乐而不为呢！

当农民最容易，当好农民最难，你怎么看？

大家好，我是日月竹，我来回答你的问题，当农民最容易。

1.要是你在农村人的话，你本来是一个农民，当一个农民是最容易的，可不是说农民不好，农民有很多种好处，现在国家都有补贴，有农田补贴，有农机补贴，还有养殖业补贴等，有很多很多补贴，，农民马上变成农宝宝了，是不是？加油。

2.当好农民最难，当好农民，还是不够的，我们还要当好一个，好市民，现在随着社会的发展，机械化都往农村进攻了，城市和农村的区别不大了，那么肯定也要往城市来回跑。

3.你看现在机会来了，都想买农机给自家田地里做作业，还可以给别的农户用自己的机械帮他们作业赚钱，而去买农机补贴大大滴，放心大大滴，盘算怎么赚钱？，是不是？

4.一个人只要一直勤劳，努力前进，而不是说是难不难？没有难与不难的事情，就算家里没有田地，也可以出去打工，出去打工，做好自己，一切本分，不要和别人打闹，处处做一个前进的人，做有道德的人，这样还给农民树立起了一张大大的名片，是不是？

5.现在随着社会的发展，我们一起努力，一起前进，下面是一张农村照片，农村将会更好，所以当一个好农民不难。我是这么看的，我的回答结束，谢谢你的提问，谢谢大家观看，留言评论。