项目经理八大员施工组织_项目经理可以兼职八大员吗

项目经理部需要设置技术员吗？为什么负责施工组织的施工员不做施工组织设计，却让技术员做？

这个要看公司来的……像我以前在中交的时候，技术员和施工员就是一个综合体，不光要管施工，也要管技术。所以事情不仅很多，而且很杂，那时候我们就不用搞什么施工组织设计了，都是工程部长搞。

后来换了公司，进了中铁。技术员和施工员分开了，技术员都是年轻小伙，20几岁的，施工员都是4-50岁的老头。你要求那些4-50岁的老头来给你做方案，打字，做表，能行吗？人家施工日志都不愿写的人，他怎么给你做 ？

再说现在的什么施工组织设计都是复制粘贴，有几个是自己做的？有几个不是拿别人的模板改的？复制粘贴就要用到电脑，老施工员大多数对电脑操作都是很吃不消的。所以肯定让技术员来做啊。技术员普遍20多岁，比较听话，领导要求什么就是什么，而且还不回顶嘴。那些老施工员，你去安排他试试，他还没做就跟你急了:你看我这么个老家伙了，电脑能玩得转吗？

别说老施工员了，就是某些老领导都弄不出来的，都是嘴上安排一下要什么，然后底下的人给他准备好……

现在普遍的情况都是:通产省造不了车，却能制服我……(读不懂？去百度！)

怎样从施工员锻炼成项目负责人？

谢谢邀请！

做为一个施工员你首先得考个项目经理证，然后才能考虑下一步。

1、懂得安全管理，不蛮干，减少伤亡事故。

2、懂管理，可以对减少施工生产浪费进行把控。

3、懂财务，可以合理使用资金。

4、懂技术，可以对减少施工错误进行把控。

5、懂得质量管理，减少错误返工活。

6、懂进度管理，按时保质保量完成生产任务。

7、具有执行力，办事干练不拖沓。

8、具有很强的沟通协调能力，各个相关部门各相关单位之间的协调。

9、作为项目经理还得通晓人情世故。

总之，具有了资格和能力之后才能干具体工作。

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。