项目经理能兼职八大员吗_epc项目经理兼职

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资料员以后能发展成项目经理么？

谢谢问答邀请！根据我国目前的特殊情况，项目经理还分几种，一种是公司派到项目上的管理者，拿着公司的工资，常有红包外水！一种是内部承包责任制，这些项目经理每个都是大老板，资金雄厚，项目自负盈亏，但是要向公司交管理费！还有就是那种挂靠的，也要交管理费的那种！

第一种项目经理基本上都是从施工员技术员工长技术负责人生产副经理这些岗位一步步上去或者跳跃上去！当然也不是绝对！项目经理技术可以不用很懂，但是管理协调能力一定要强，老李之前就碰到过由合约经理上到项目经理都，那处理事情的能力不是一般，地方关系，监理甲方关系处理协调起来都游刃有余！所以，如果想当项目经理，还是着重现场，因为现场管理协调就比较锻炼人，也是工程的核心，也是最容易上到项目经理！

第二种项目经理，如果你有钱，有那个实力，自己组建个项目部，搞个内部承包，那就是走向人生巅峰了，不过，不是任何项目都赚钱的哦！

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搞公路工程:经理，总工，计量员，测量员，施工员能一人干吗？

能的，我就搞过，一个市政道路，一人就是一个项目部，现在工程都是挂靠，中标公司把标一卖了事，私人老板为了省钱，都会把开支压缩到极致，小项目，一二千万的，都是1，2个管理人员，其中一个是老板派来监督的，买买材料，开开车。另一个基本要全能，施工，测量，计量，现场管理，应酬要无所不精，不是表面懂那种，而是能指导，指挥具体操作细节那种，因为现场有可能懂的人只有你一个。这也是国企自已搞亏，私人赚的原因之一。但是也导致了许多施工企业其实并没有施工能力，只是完全靠投标，卖标生存，是名副其实的吸血虫，各行各业，吸血虫太多了，真正干事的人太难了。

怎样从施工员锻炼成项目负责人？

谢谢邀请！

做为一个施工员你首先得考个项目经理证，然后才能考虑下一步。

1、懂得安全管理，不蛮干，减少伤亡事故。

2、懂管理，可以对减少施工生产浪费进行把控。

3、懂财务，可以合理使用资金。

4、懂技术，可以对减少施工错误进行把控。

5、懂得质量管理，减少错误返工活。

6、懂进度管理，按时保质保量完成生产任务。

7、具有执行力，办事干练不拖沓。

8、具有很强的沟通协调能力，各个相关部门各相关单位之间的协调。

9、作为项目经理还得通晓人情世故。

总之，具有了资格和能力之后才能干具体工作。