施工班组 八大员

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

最苦逼的建筑八大员是施工员吗？

在建筑八大员中，最苦逼的当然是施工员了，本来施工单位就很累很苦逼，施工员的名字还带着“施工”，当然更累了更苦逼了。施工员又忙又累，经常加班加点这大家都知道，这里不详述了，我从施工员的岗位职责来谈谈我的理解。

经查阅相关资料，施工员的岗位职责有13项，下面说下我的理解。

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

理解：因为施工员要具体的实现图纸和施工方案，所以需要施工员对图纸和施工方案审定，提出相应的技术措施和现场的具体方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

理解：总进度分解为月进度，月进度分解为施工班组的进度，同样的因为施工员是具体实现者，因此要求施工员编制。但是实际上都是项目经理组织编制的，施工现场的人材机的投入计划不是施工员能做主的。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

理解：这个规定有点扯，因为这要把材料员的职责管了。我认为应该改为“施工员提出所需材料，由材料员对进场材料的质量严格把关”，

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

理解：这个规定说白了就是，施工员对现场的质量、安全要负责，现实中有很多出了质量安全事故的工地，施工员被抓了的例子。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

理解：施工员好多地方俗称“工长”甚至“带工的”，需要对自己带的班组（小队）下达施工任务书、领料单，并对工人交底，交底说白了就是告诉工人要干啥、别干啥、要注意啥，技术标准、安全事项等内容，然后工人干活的时候看着。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

理解：又是一个苦逼的规定，督促材料、设备进场，要材料员和机械员吃素的啊，要知道材料员和机械员一般都是老板或者项目经理的亲信，你督促人家？你去求人家还差不多。

7、参与工程中施工测量放线工作。

理解：说是参与，其实很多工程都是施工员进行测量放线的。我从事的市政道路中，施工单位都有专职测量员，测量员放大的控制线就跑了，剩下的施工员去放。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

理解：这个技术要求比较高，国家规定是技术负责人负责图纸会审和技术交底。

9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

理解：在现实中，工程协调会和监理例会一般来说施工员不够格参加，都是项目经理和技术负责人参加。但在工地现场，施工员和现场监理的矛盾时有发生。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

理解：根据规范，建筑工程竣工验收由业主组织，施工单位的参加人员有企业技术负责人、项目经理、技术负责人、质量员。这里提到的应该是施工单位内部的竣工交验。

11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

理解：这个规定就是让施工员协调各个施工队伍，好好干活，服从安排别闹矛盾。

12、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

理解：施工员是具体负责分部分项工程实施的，当然得看着点成本了，干赔钱了老板不炒鱿鱼才怪。

13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

理解：编写施工日志、施工记录是很繁琐和很累的一项工作，尤其是政府投资项目，审计部门逐步要求这个与签证变更一致。很多时候工地忙的顾不上写，工程完了后补的难度和工作量成倍加大。

看了这么多岗位职责，是不是都让人晕了，这要求施工员管质量、进度、安全、成本甚至还有协调，除了没看到文明施工和合同管理的内容，工地上该有的都得管，但是实际施工中，文明施工中的扬尘防治也越来越重要，施工员也得管。建筑八大员中再没有任何一个岗位有这么多麻烦的职责。

除此之外，施工员负责现场的具体施工工作，与监理的联系密切，要配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查。另外，施工员甚至与设计单位之间工作有关联，因为施工员如果在施工过程中发现了没有预料到的新情况或者图纸不完善的地方，应及时向施工单位反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决。从这里可以看出，施工员甚至可以说是施工单位对外联系的一个枢纽。

总结，施工员的岗位要求很高，待遇相比其他员也较高，也是最锻炼人的岗位。能把施工员干好了，转其他的岗位很容易，甚至也是晋升项目经理最快的岗位，当然前提是得有相应的一建证书。

施工员每天都要做什么？

根据工作经验，我通俗点回答吧：

1、逛工地

根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。

基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。

2、联系和协调

针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。

针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。

针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。

3、开会

分为主动开会和常规开会。

常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。

主动开会是什么意思呢？

施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。

项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。

在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。

遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。

但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。

我是润青小谈，国企老工程人，一级建造师，人力资源爱好者，来关注我，一起讨论工程人的成长之路。

建筑“八大员”哪个岗位最吃香？

首先，建筑八大员包括：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

其次，建筑八大员都是工程建设过程中不可或缺的岗位，一个工程项目的开展，需要各个岗位的协作和配合，没有孰优孰劣之分。

然而，不同岗位确实在工作要求、工资待遇、发展方向上有些区别。综合来看，以下几个岗位比较吃香。

1.施工员

施工员刚入行工资不高、劳动强度大，但发展前景可观。

通过考建造师等执业资格证，后期有望出任项目经理，拿到一万起步的月薪。

想要晋升项目经理、包工头等，对于社交能力和个人吃苦能力要求比较高，比较适合男孩子。

2.标准员

主要承担工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作

整体工作较轻松，有时间来发展个人副业或考证。

基本工资工资5000到8000左右，偶有额外收入。

3.材料员

材料员负责对项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录。日常和甲方打交道的机会多，因为涉及很多基础物质的选择和把控，整体油水较大。正常工资在5000~10000之间。

4.造价员

造价员的工作环境多在室内，没有风吹日晒之苦，比较适合女孩子，就是各项计算工作需要细致操作，有点费脑力。不过造价工作的薪资待遇还是比较好的。正常工资也在5000~10000之间。

最后，建筑八大员考试难度不大，证书含金量一般。想要在行业内长久或向上发展的工程人，要尽快规划考取二级建造师、一级建造师、监理工程师、造价工程师等高含金量的执业资格证。