杜邦公司在考核激励和约束机制方面有哪些要求？

在考核激励和约束机制方面，杜邦公司尽可能地实行激励机制八大员考核取消机制。杜邦公司的考核主要针对过程，而不是结果，考核工作也是由上级对下级直接进行，考核是加分制，还有额外分，员工非常清楚达到了什么样的工作水准，会得到什么样的奖励，对工作充满的是希望。杜邦公司专家认为，我们的激励机制少、约束机制多，针对过程的考核都是扣分、罚款，针对结果的考核是安全“一票否决”。考核过程也不是一对一进行，而是成立测评组，测评组的考核更像是完成一项任务，按核定的条款打分，考核方式僵化，目的性不强，没有过程的考核，员工付出的努力得不到承认，员工看到的是失落和压力，这样的考核不利于开发员工的创造性，也不利于调动员工的积极性。