最强实力采购培训机构—采购培训课程内容有哪些。

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　　以下是部分采购培训课程内容：

　　一、采购所花的钱是从哪里来的

　　  采购流程中的财务内容

　　  采购预算

　　  原材料预算

　　  资本预算

　　  MRO预算

　　  管理预算

　　  开口采购预算（用于零售业）

　　  弹性预算

　　  零基预算

　　  短期预算与长期预算

　　  固定预算和滚动预算

　　  采购审计

　　  编制采购预算技巧

　　  案例

　　二、掌握财务三张表八大员培训有哪些内容，轻松与财务对话

　　  财务会计中使用的成本概念

　　  管理会计中使用的成本概念

　　  成本会计

　　  会计的基本六要素

　　  权责发生制和收付实现制 

　　  会计恒等式

　　  现金流

　　  现金流平衡

　　三、怎样选择一个真有实力的供应商

　　  供应商评审时必备的财务知识

　　  偿债能力分析 

　　  资产负债率 

　　  流动比率/速动比率 

　　  营运能力分析 

　　  应收账款周转率 

　　  存货周转率 

　　  应付账款周转率

　　  现金周转率 

　　  获利能力分析 

　　  资产收益率

　　  投资回报率  

　　  销售利润率

　　  实例：

　　四、怎样评估供应商报价

　　   报价分析时所需的财务知识直接成本

　　   成本六大分类八大员培训有哪些内容？

　　   直接成本分析及影响直接成本要素

　　   间接成本分析及影响间接成本要素

　　   固定成本与可变成本

　　   管理、财务、销售三项费用分析

　　   怎样进行利润分析

　　   分摊与折旧

　　   量本利分析 

　　   共同费用的分摊 

　　   盈亏平衡分析

　　   ABC 作业成本分析法

　　五、供应商是如何定价的

　　  目标成本与标准成本

　　  供应商的价格是如何制定的 

　　  成本加成定价法

　　  目标利润定价法 

　　  基于价值的定价

　　  公式定价法 

　　  还有降价的空间吗

　　六、如何用财务数据进行采购决策 

　　  自制外购决策

　　  购买租赁决策

　　  如何确定内部转移价格

　　  盈亏平衡点的分析

　　  敏感度分析

　　  供应商现金折扣政策

　　  税和发票管理 

　　  企业应缴哪些税 

　　  所得税的计算 

　　  增值税的计算和抵扣

　　  避税 

　　  现金的时间价值NPV 

　　  IRR内部投资回报率

　　  TCO总成本

　　  实例：

　　七、库存管理所需的财务知识

　　  库存的成本

　　  取得成本

　　  储存成本 

　　  缺货成本 

　　  订货的决策 

　　  经济订货量模型

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