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建筑施工八大员是哪些人员_建筑八大员(九大员)中的材料员是干嘛的?

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  • 建筑八大员(九大员)中的材料员是干嘛的?
  • 建筑八大员(九大员)中的资料员是干嘛的?
  • 建筑八大员(九大员)中的安全员是干嘛的?
  • 建筑九大员证书怎么注销
  • 一、建筑八大员(九大员)中的材料员是干嘛的?

    您好朋友,我就是去年12月考过的材料员,现在在建筑公司上班。
    材料员职责:以下内容仅供参考:
    1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部
    采购。
    2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。
    3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
    4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。
    5、掌握材料的性能,质量要求,按
    提供合格证给

    6、需要复检的材料,按
    进行复检,复检单给

    7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。
    8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
    9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
    10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给
    办理有关报批手续。
    11、及时掌握现场的
    情况及时供料。
    12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
    13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
    14、当
    兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净

    二、建筑八大员(九大员)中的资料员是干嘛的?

    建筑九大员证书的说法不正确,应为八大员证书。

    建筑与市政工程施工现场专业管理人员(即:八大员)包括施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中,施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装和市政工程四个子专业。以福建注销建筑八大员证书为例:

    (一)建筑九大员证书注销须提交的资料:

    1、岗位证书注销汇总表;

    2、注销申请报告;

    建筑施工八大员是哪些人员_建筑八大员(九大员)中的材料员是干嘛的?

    3、岗位证书原件及复印件;(无证书原件的需提供省级报刊遗失证明)

    4、持证人员身份证复印件;

    注:1、经办人办理以上事项须携带单位委托书和营业执照、资质证书复印件,所有申报资料的复印件需加盖单位公章。

    (二)岗位证书注销办理流程:

    1、用企业资质锁登入福建省建设干部培训中心网站

    2、建设从业人员服务平台系统

    3、从业人员申报

    4、施工现场作业人员业务办理。

    扩展资料:

    (一)“八大员”岗位证书的延期复检(换证)须提交的材料

    1、岗位培训考核合格证延期复检(换证)申请表(“建设从业人员服务平台”自动生成);

    2、有效身份证复印件;

    3、《福建省建筑与市政工程施工现场专业人员继续教育培训学习证明》打印件或《建设系统管理人员、专业技术人员培训证书》复印件;

    4、福建省《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》原件、复印件。

    (二)“八大员”岗位证书换证须提交的材料

    1、岗位培训考核合格证换证申请表;

    2、有效身份证复印件;

    3、福建省《建设企事业单位专业管理人员岗位证书》原件、复印件。

    (三)“八大员”岗位证书遗失补证须提交的材料

    1、岗位培训考核合格证遗失补发申请表;

    2、有效身份证复印件;

    3、在报纸上刊登遗失声明的复印件(核原件。复印件必须把报纸的日期、版页复印在内)。

    参考资料:

    三、建筑八大员(九大员)中的安全员是干嘛的?

    建筑八大员没有必要全部都考。只需要和专业相符合都需要进行考试,因为有了证件才能适应相应的工作,并且这样找到工作后,单位也更好安排工作。
      建筑八大员是指:施工员、造价员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员。

    四、建筑九大员证书怎么注销

    材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划[1]。老式材料员以采购、收料、材料验收、现场材料管理、仓库管理为主,随着时代的发展,新时期的材料员要求能够根据材料总计划/预算控制量价对所进的材料进行综合控制,由单纯的采购职能转变为先期成本控制为主,随着建筑行业竞争激烈,利润越来越低,成本控制由后期的计算成本转变为前期预控,主推部门为占建筑成本60-70%材料管理部门。材料员的地位与意义也得到空前提高,材料管理岗位也由什么人都可以干转变成需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位。

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