中国音乐艺术机构至少50%是亏损的，八大致死硬伤大部分命中

音乐艺术教育考评未来将普及到九年义务教育中，这是中国教育发展趋势的必然八大员的盖章机构 。而民营音乐艺术教育机构，将在这一发展趋势中担当不可忽视的重任。

然而，中国的音乐艺术教育要想做到像K12文化课一样普及，做到师资规范化输出、规范化教学、统一教材、统一考评，这条路依然比较漫长，至少要5年以上八大员的盖章机构 。目前，在3-15岁阶段的音乐艺术教育，仍处于社会办学为主，国家公办教学为辅。

由于音乐艺术教育以社会办学为主，当市场需求急速发展的时候，各类参差不齐的音乐艺术教育机构也会迅猛发展八大员的盖章机构 。

据《琴行经营报》近10年来的数据统计，以及中国工商局统计数据显示，我国自2012年以来，音乐艺术教育机构每年几乎以20%的速度在增长，虽然在2020年遭受了新冠疫情的影响，但是全国仍然有40多万家在册营业的音乐艺术机构八大员的盖章机构 。

然而八大员的盖章机构 ，音乐艺术教育市场在急速发展过程中，必然会出现“大浪淘沙，市场激烈”的竞争，会让优秀的音乐艺术教育机构最终浮出水面，

而无资质、小作坊、低价、无实力的机构将会被市场无情地淘汰出局八大员的盖章机构 。

如果说突发的新冠疫情是市场检验优秀的音乐教育机构的试金石，那么接下来的3-5年，谁能在当地市场长期形成垄断性格局，将是检验音乐艺术机构实力的真正标志八大员的盖章机构 。

那么八大员的盖章机构 ，健康的音乐艺术教育市场，所对应的健康教育机构，其真实的生存状态到底应该是怎样的呢？

下面是《琴行经营报》多年来的市场调查和总结得出，相信对于想做大做好的音乐教育机构，有非常深的启示作用八大员的盖章机构 。

01 教学不专：以全职为主八大员的盖章机构 ，兼职为辅

一个成熟的音乐艺术教育机构，一定会培养出适合自己教育机构的全职老师团队八大员的盖章机构 。

只有稳定的全职老师团队，才会有可能形成统一的教学体系、学生及家长服务体系、以及晋升体系八大员的盖章机构 。

也才有可能形成标准化的管理体系，有利于音乐艺术机构做大做强八大员的盖章机构 。

兼职类的老师，只能形成应急辅助作用，或是培育不太重要的科目，用于引流招生八大员的盖章机构 。以兼职为主的音乐艺术教育很难做大做强，做成连锁机构。

02 不专注不深耕：琴行小而科目多的机构要么停滞不前八大员的盖章机构 ，要么会越做越烂

不到150平方的音乐艺术机构，开设的音乐艺术科目超过3种，顾此失彼八大员的盖章机构 。在家长眼里，这个机构教育不专业，老师不稳定。在内部管理方面，老板精力分散，相当于要有3个科目的教研能力，如果自己没有，必须得为每个科目聘请专门管教学教研的。

一旦没有专职科目总负责人，随着时间的推移，琴行老板由于精力有限，研究不深，学习不够，导致后面管理跟不上，最后发展要么陷入停滞不前，要么亏损，越做越烂八大员的盖章机构 。

琴行小，做专，做深，后面才是做大做强八大员的盖章机构 。

03 被师资牵制：要有源源不断的老师八大员的盖章机构 ，拒绝被老师牵着鼻子走

优秀的音乐艺术教育机构，几乎不可能被老师牵着鼻子走，无论他有多优秀八大员的盖章机构 。优秀的老师只能为教育机构锦上添花，而不是成为随时可能引爆的地雷。

琴行老板有一件最核心的工作，就是找人、育人、招人、识人、用人、管人八大员的盖章机构 。人才班子搭建好了，才是事业成功的基石。

音乐艺术教育行业师资缺乏，尤其是优秀的老师更加缺乏，在三四线城市，更是稀缺，如此背景下，教育机构只能把培育老师放在重要位置，同时不断的认识和建立老师人脉资源八大员的盖章机构 。

04 盲目定低价：低价不可能带来优秀的音乐艺术教育

根据《琴行经营报》多年来对音乐艺术类人才的研究发现，一个家庭培养出一名合格的音乐艺术人才，按照12年成才计算，包括购买乐器，平均累计要花费在80万元以上，远超过文化科目类的人才培养八大员的盖章机构 。如此高昂的学习投入，进入社会工作后，收入水平必然不会低。大到一个国家，小到一个家庭，贫穷不可能有好的教育。

对于一个优秀的音乐艺术教育机构来说，如果课程收费低，就不可能有利润招聘到优秀的老师，也不可能有利润提供舒适的学习环境，更不可能有利润提提供高附加值的教学服务八大员的盖章机构 。

低价，在教育行业，除非个人行为的家庭教育指导，只要是长期的，不可能有好的教育服务品质八大员的盖章机构 。

05选址随心所欲：一步选错八大员的盖章机构 ，步步出错

音乐艺术教育机构，普遍资金实力薄弱，对线上线下宣传不专，更多的是依托线下有流量的门店来引流，再通过后期的教学口碑来扩散影响力八大员的盖章机构 。

根据《琴行经营报》取样全国各省100家音乐艺术机构分析了解到，有71.6%的机构开在一楼，22.6%的机构主要开在2-3楼，这一特点就决定了音乐艺术机构必须把选址放在重中之重八大员的盖章机构 。

一位在深圳南山开店的陈老师告诉《琴行经营报》记者，自己开琴行10多年，从过去开在写字楼，到开在社区，再到选址教育综合体八大员的盖章机构 。

他总结出：选址选对了，能让琴行投资回报周期至少缩短半年，营收增加在30%以上八大员的盖章机构 。

他还总结出，如果当地有知名的教育机构，只要跟着对方选址即可八大员的盖章机构 。前几年，因为自己选址随意，无标准，亏损动辄在30万元以上，每搬一次，都是重新开始。

06 股东无价值：从感情好八大员的盖章机构 ，到反目成仇

中国的音乐艺术教育机构，7成都是中小企业，在这7成当中，不到40%是盈利的，而这些盈利的机构，每个店盈利水准普遍在1-50万元八大员的盖章机构 。盈利能力虽然小，但是大部分也是有股东的，股东数量一般在2-3人。

以广西玉林的黄老师为例八大员的盖章机构 。

她的琴行有3个股东，每人股份基本是平分的，都是做教学的老师，拿工资，拿提成八大员的盖章机构 。不到2年，就分崩离析。原因很简单，股东价值重叠了。而创业开琴行，不仅需要教学，还需要销售，管理，宣传等。

由于股东一开始分工不明确，靠感情维系，当投入的钱快速消耗完的时候，矛盾就出现了八大员的盖章机构 。

最后有股东直接不来琴行了，自己找了个店，重新开了一家八大员的盖章机构 。所以股东选不好，一样会导致创业的大失败。

07 无财务管理意识：进账的钱都变成八大员的盖章机构 了自己的利润

做音乐的老师，大部分数学成绩一般，这不是我臆断出来的，而是真实的调查数据八大员的盖章机构 。在我国，学音乐艺术，从高中开始，以特长生来培养参加高考。这样以来，文化课目相对比较弱，尤其是数学、英语。

但是他们普遍会在专业课这块比较强，以致于毕业后，以此为生，有想法的自己创业八大员的盖章机构 。

其实不创业还好，一创业，发现财务模块是自己的弱项，但是即使发现，也没有重视，不请专业的财务人员解决八大员的盖章机构 。

由于企业小，收支反正都在自己管理的账户中，进了钱，都算自己赚的，要开支的，属于忍痛割爱八大员的盖章机构 。

因此，有些音乐艺术机构的老板在一次性收了费用后，要么用于投资买房，要么用于扩张开店，要么用于改善生活八大员的盖章机构 。没有钱的时候，再努力搞次活动提前收款。

然而，今年突发性新冠疫情，让不少财务管理混乱的音乐艺术机构吃了大亏，资金链断裂，跑路就成了常态八大员的盖章机构 。

08琴行老板无执行力是通病：脸皮薄八大员的盖章机构 ，好面子，驾驭员工能力弱

当一名音乐艺术老师下定决心要开琴行的时候，他最自信的一般都是自己的教学能力八大员的盖章机构 。他们普遍认为，只要自己把孩子教好了，肯定不愁没学生。

这种想法肯定是对的，因为教育、成绩和口碑第一八大员的盖章机构 。但是，他们不明白，这是开琴行的老板普遍具备的能力和优势。这不是自己竞争获胜的“护城河”。

相反，那些只懂点点音乐艺术，却很懂营销宣传，懂资本运作，懂管理，懂招人用人的音乐艺术老师，却能把机构运营的风生水起八大员的盖章机构 。

10年前，选址好，只要教学好，开个琴行就能盈利八大员的盖章机构 。如今，要想开琴行赚钱，必须要具备超强的管理能力和执行力。

笔者是《琴行智库》平台的总策划负责人，开发的实用课程超过800节八大员的盖章机构 。从上线到现在，累计咨询沟通的校长老师超过5000名。

在这些年的咨询过程中，笔者也普遍发现一个问题，那就是大部分琴行老板认为，琴行智库最好用的是【薪资结构表、琴童入学协议、琴童成长管理档案、全职老师岗位职责、乐器销售话术、教务招生话术、音乐会招生方案、乐器销售团购方案、各类节日的活动方案】等等，因为下载后，稍微改改就能用，而那些涉及【财务管理、团队管理、绩效考核】等等，却因各种懒，而不会去落地执行八大员的盖章机构 。

其实，所有的音乐艺术机构，并不是哪位老师教学最厉害，也不是那位老师的销售最厉害，而是这位机构的老板所带领的团队，无论做什么，都很厉害八大员的盖章机构 。

敢想敢做，当大家都差不多的时候，最后拼的就是执行力八大员的盖章机构 。

正如琴行商学院特聘的林老师对帮扶的学员说过，你不需要动太多脑筋，只需要先按照我们说的坚决执行，就一定比你过去要好很多八大员的盖章机构 。

结语：中国音乐艺术教育即将迎来大普及时代，美育，体育，德育、劳动将会贯穿整个学生生涯，每家进来的音乐艺术机构都面对同样的机遇，只不过，大家需要商业的思维，做有情怀的教育事业八大员的盖章机构 。琴行商学院、琴行智库、原力校长家作为业界专业的交流学习平台，欢迎大家来撩。

8月22-23日，中国音乐教育产业发展高峰论坛（简称：中国音乐教育产业大会）将在湖南长沙举行，和全国各地音乐艺术教育机构校长，共商行业大趋势及未来前景八大员的盖章机构 。主要课题如下：

1、音乐艺术教育机构代表校长高峰论坛主题：

A、少儿音乐艺术的前景趋势

B、成人音乐艺术的前景趋势

C、校外音乐艺术教育政策的解读

2、少儿艺培市场缩减50%八大员的盖章机构 ，音乐艺术学校如何“玩转成人音乐艺术”，案例解析

3、音乐艺术疗愈市场前景及案例分享

4、中国音乐艺术教育机构6大商业盈利模式解析

5、中国音乐艺术教育机构5.0时代的商业运营架构

6、音乐艺术教育机构薪酬类别与定价关系

7、解密艺培机构“活动”背后的盈利价值

8、琴行如何在培训和销售市场中突破重围

9、音乐艺术教育机构如何通过抖音/美团八大员的盖章机构 ，进行有效招生

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