如何做好工程管理_如何做好一个施工管理

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浅谈如何做好施工现场管理

如何做好一个施工现场管理员

如何做好施工现场的管理？

谈谈如何做好施工项目管理工作

一、浅谈如何做好施工现场管理

仅供参考：
摘要：近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化。对于现场安全生产而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场安全管理到位,更不能说明已经做好了施工现场的标准化施工。
安全不断都是各个企业进行生产所不断强调的最重要最根底的内容。而在建筑工程当中愈加是如此，建筑企业必需要把安全问题放在建筑工程中最重要的位置，一定要分离科学有效的安全管理措施来进行生产，要时辰坚持以人为本的观念，维护好建筑工人的生命财富。在建筑过程中千万不要被利益蒙蔽双眼，一味去追求高报答高速度地完成工程而疏忽了施工现场的安全管理。只要确保了安全这一项根本的要素，才能够确保工地的建筑能够顺利完成，建筑行业能够继续生存和更好地开展。
1施工现场安全管理的重要性
施工过程的安全保证是完成一切建筑目的的最重要根底。随着我国建筑业近几年的飞速开展，很多城市为了加快建立速度和开展，都要在城市中建很多大型的建筑，这个时分就愈加要强调施工现场的安全管理。建筑工人永远是建筑业的根底，只要靠他们的双手，才能够让万丈高楼平地起，要在工人的人身安全得到保证的前提下，才能够有效地展开建筑工作。
注重好建筑现场的安全管理可以促进员工完成文化施工，全面地进步全体员工的安全认识，也正是由于安全认识的全体进步，对建筑工程自身的安全水平也会得到应得的注重，对进步建筑工程的安全性也有良好的进步效果，也只要经过对施工工程质量、安全、本钱等一系列要素的有效控制监查和进步，才是一个企业取得经济效益的最基本途径。
2施工现场呈现的安全问题
首先第一个问题是施工的现场环境过于恶劣。由于施工的现场布置在露天而且有很多不同的建筑资料堆放在一同，施工现场普通都不设置特地的清洁人员，要进行清洁的难度很大。而且施工场地的空间普通很狭小，需求在高空作业而缺乏维护措施。依据一些统计标明，施工现场的安全事故很大局部都是由于施工现场环境的恶劣所招致的。
第二是建筑工人的素质低下。如今很多现代大城市的建筑工地延聘一些乡村的人员，乡村很多没有文化的农民就成为了建筑工地里面的工人。而且施工现场特地担任安全的工作人员非常缺乏，单薄的安全认识达不到工程管理的需求。文化水平不够的建筑工人会缺乏对建筑措施的理解，形成操作不到位和自我维护才能差，在运用不熟习机器时分很容易就形成事故。而一些建筑工地的管理者和项目经理对相关法律法规也是缺乏认知，不能对安全管理作出精确的判别和制定。
第三是建筑工地里面没有构成系统的安全义务体系。很多建筑工地的安全生产机构都只是挂着一个名字，实践上没有任何效果和行动。正是由于安全义务体系的缺失，招致当施工发作问题或者不测时，没有可以采取有效及时的应变措施，形成了更大水平的伤亡和损失。一个完善的安全生产系统应该要具备安全生产的机构、消防机构、卫生捍卫机构的一并展开，共同对施工进行管理。而大多数的施工企业都没有认真地落实好安全生产的义务制，未能在建筑工地进行逐级的安全义务落实，没有方法从逐层的安全义务制中做好安全的考核工作。
第四是建筑企业之间的恶性竞争或者只把目光放在利益的追求上。有不少建筑企业为了承接尽可能多的工作，随意地压榨建筑本钱，没有对建筑施工现场的安全措施进行有效的建立，并且与其他建筑企业进行不择手腕的恶性竞争，从而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工现场的安全建立，对建筑工人生命安全的轻视，形成了十分多的安全隐患。经过对安全措施的无视来减低本钱，最后的结果可能会得失相当，要是由于施工现场发作了不测，企业必需要经过支付大批的补偿金和医疗金去善后事故现场，形成更多的财政支出，增大了企业的财政担负。
3增强施工现场安全管理的措施
3.1树立起完成的安全义务体制，让维护施工现场的义务落到每一个人身上。在施工的过程中一定要设立“安全担任第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的担任人各自承当起这个“安全担任人”的角色，要熟习的认知安全生产的法律规条，增强对施工现场安全生产的指导和管理，谐和处理安全生产工作中的严重问题。同时也要担任把不同的工作安全义务分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。
3.2做好技术人员的培训和持证上岗。就建筑工人文化素质低下这个问题，请求对建筑工人进行到位有效的培训，加强他们的文化素养和安全认识。关于在岗位上要用到一些特殊建筑工具的工人要愈加留意好经过特种工具的培训取得该种工具的工作答应证书，做到特种工人的持证上岗，这样才能够确保在建筑工作的进行中对机器的合理运用和工作人员的安全得到保证。
3.3在全体工作人员之间强化文化施工、安全施工的认识。安全的工作其实离不开工作人员的文化认识，要创立一个安全文化的工地就一定请求管理人员具备一定水平的文化认识和管理才能，是一个非常具有技术性的工作。只要在建筑的现场给每一个人传送好文化施工的认识，企业的管理者和每一位建筑工人都对安全工作有足够的注重，才干更好地保证施工安全和建筑施工的质量。
3.4树立和完善施工现场的安全管理系统。在施工之前一定要对施工现场的安全措施进行一个系统专业严谨的检查，要预防施工过程中所会呈现的安全问题，然后对潜在的要挟进行一次彻底全面的排查，尽可能地把所会呈现的风险和伤害降到一个最低点。而且管理者们时辰留意施工进程的开展，联络实践状况假如发作了问题要及时地做出反响和处置，尽可能地把伤害降到最低点。同时必需要对施工过程中所发作的问题进行一个反应和归结，要及时地汲取经历，实行动态的管理，力图在工程管理安全上得到尽可能的进步。
3.5要确保安全费用的投入。建筑企业一定不能够一味追求利润而压榨建筑的本钱。施工现场的安全管理设备的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天时用在安全管理的应用上面，保证安全设备的投入运用。由于要是安全费用没有投入到详细的工作生产中而让工程发作事故，显然形成的损失要比日常的安全费用要多上好几十倍。
3.6各种设备一定要装置到位和及时规律地进行检查。在建筑工地上，脚手架、安全网、塔吊都是一些十分必要的施工设备，是建筑工程的根底。所以在这些设备投入运用之前一定要确保它们装置标准安全，在检查合格之后才能够投入运用。并且在施工设备投入运用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工的设备安全有效，发现问题要及时对其设备进行维修，等到再次检查合格之后才干重新投入工作的运用。要是在施工过程中需求依据发作的实践状况对施工的设备进行移位改造等请求，一定要认真认真地按照客观状况作出向上级报告，对担任人针对实践发作的状况作出细致的叙说，等取得批准之后才能够对施工设备作出相应的调整，并且在完成详细的工作之后要马上地恢复，不能够对下一步的工序形成影响。
结语
安全性是一切工程建筑中最重要最根底的一局部，也是进步建筑效率和企业经济效益的重要根底和前提条件。安全事故能够给企业在经济和名声上带来不可估量的损失，也会给建筑工人的人身安全带来严重伤害和影响。所以企业的管理者一定不能够马虎大意，对施工现场进行严厉的安全管理，分离文化施工的理念，让有关员工逐层地承当起本人的义务，增强他们的专业性和技术性，强调相关法律规条的学习和教育，这样才干进步企业的中心竞争力，才能够在建筑行业当中持久良好地开展下去。

二、如何做好一个施工现场管理员

三、如何做好施工现场的管理？

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接影响工程的质量、工期和成本。一、了解工程概况，有备而战二、实行目标组织，面面俱到三、强化组织管理，建立良好的人际关系 做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织管理工作，注重良好的人际关系。
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四、谈谈如何做好施工项目管理工作

火力发电厂基建期间的界面管理

界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。
发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创造性的工作。实践中，没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影响，有时是无法估量的。所以对这个问题在思想上应有清醒的认识，在前期工作中应有足够的准备。

对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和谬误敬请指正。
一、 界面的产生及特点
应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情况大致有以下几个方面：
1、 参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基本面；
2、 技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；
3、 目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、造价等目标控制方面追求的不一致；
4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集中管理中界面管理的难度；
5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。
从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属于人与人之间的；有属于横向的、也有属于纵向的；有属于经济方面的，也有属于技术层面的；有属于可明确界定的、也有属于难以明确界定的，甚至是无形的；有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点不同，采取不同的方法予以解决，应该是界面管理的基本理念。
二、界面管理的几个思路及方法
1、属于系统或行政方面的
在整个工程管理中，最大的界面是属于系统或行政方面的。也就是说是单位和单位之间、上级和下级之间的横向的和纵向间的界面是主要的界面。对于横向的界面主要靠沟通的方法来解决，在充分沟通、协商的基础上找到共同点、切入点从而使问题得以解决。对于纵向的界面，首先要在管理的组织体系上找原因。层次太少，即过于遍平的体系下，一个上级管了太多的下级部门，可能造成顾此失彼。而层次太多，可能造成政令传递的延迟和走样。
任何一个系统出现问题，都应该首先从组织上找问题。这是组织论的基本观点。人多了才出现了管理，一个人管不过来才出现了职能机构。职能机构实际上是人的大脑、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必须是一个合理的有机整体。各自的工作范围、职责权限、隶属关系都必须明确，不越级也不越界。保持一个正常、有序、高效的运转机制。处理问题一般情况下不要越级。不要越级请示也不要越级指挥。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理论问题上，不是人多力量大。有个著名的木桶理论，说一个木桶能放多少水，不决定木条中最长的，而决定于最短的一根。一个单位在某个领域的水平如何，往往只取决于从事这项工作的一两个人在这个领域的水平。

2、属于经济方面的
基本建设也属于经济活动，处理经济活动矛盾的基本依据是各方签订的合同。参与各方在工程一开始会针对合作的内容、费用、以及在发生可预见的情况下，各自的权利和义务，纠纷的解决以及索赔等，都曾经有过充分的探讨和约定。合同是各方行为遵循的依据，因此完善合同就成了管理经济型界面的前提。经验告诉我们，在合同制订上所下功夫的大小直接影响合同的完善程度，而合同的完善程度对后续工作影响巨大，有时甚至是无法估量的。
实践中，制定合同的过程往往遵循一些先粗后细、先原则后具体、先技术后商务、商务和技术分开定等基本原则。对于工程变更、价格变动等因素一般都要在合同中预先约定处理的思路。
在工程造价方面，应遵循概算不突破可研、决算不突破概算的原则。对于分项工程、分部工程应注重计价和计量的方法。比如保温、防腐等工程，是按面积计算，还是按设备单元计算；白灰、石子、沙子是按重量还是按体积计算；自动装置的安装调试，是按套还是按装置个数计算；启动过程中燃料和发电收益的划分和归属等，这些都直接影响工程造价。在施工过程中遇到的具体情况，远比图纸上看到的要复杂的多，因此在操作中要特别注意制定各种针对性的管理措施予以解决。
3、属于时间顺序和交接、交付型的
火电厂的项目周期主要可分为基建和运营两个时期。所以在机构上往往设立基建处（部）和生产处（部）。基建期又可分为前期、工程、投产三个主要阶段，也就是说在火电厂在进入商业运营前，存在前期与工程、工程与生产两个重要的时间型的界面。同时这三个阶段并不是截然分开的，而是交叉进行的。比如，可研阶段就会涉及煤、水、输、排的各方面，会涉及生产阶段的运管模式，比如基建期间就要适时进行人员招聘和员工培训。最典型的是“168”阶段，设备试运行是由业主的生产人员操作，但设备并没有移交。但无论如何划分，工作范围和职责的交接应该是明确的。所以管理时间型、交接交付型的界面，关键是把握移交的相关规定和必要的手续。对于设备来说，验收规程应是遵循的标准。其中既有产权移交，也有责任移交。
对前期工作所包含的内容，实践中可能有不同的分工和定义。但就工作内容来说，约定俗成的划分还是明确的。一般说来，从项目动议开始即进入前期阶段。习惯上这个过程的主要工作，包括了项目从立项到批复、可研到设计、相关手续批复到现场通平的所有工作，按照电力系统的习惯做法，至少延续到第一罐混凝土浇注才算真正进入基建期。事实上，根据国家对火电项目环保、安全、水保、综合利用等方面工作验收的要求，以及工程建设中的实际需要和责任划分，前期工作直到投产才能算结束。前期阶段取得的所有文件都对工程投产以及运行都会产生直接的影响。因此一个好的从事前期工作的人员来说，必须做到能够把握国家的相关政策和行业规定，通晓火电厂的工艺流程和组织架构、掌握关键工艺和关键技术，才能把前期工作搞好，才能不给生产阶段带来后遗症。
对于生产准备工作有不同的分法，有列入前期范畴的，也有列入生产系列的，不一而同。但生产准备工作必须是在基建期间与施工同时进行的工作。

三、其它
1、关于EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering, Procurement and Construction的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在总承包的项目管理模式下，减少了业主对工程直接管理的工作量，但并不是说业主就可以什么也不管了。业主的工作主要体现在重大事宜的拍板决策上，同时负责项目相关手续的办理、项目资金的筹措和外部环境的协调。EPC总包方主要工作是组织完成好设计、采购和施工三个任务，实现质量、进度和造价三大控制目标。同时围绕工程的顺利进行，要配合业主做一些工作，比如为业主提供决策的素材、依据和思路。另外，由于EPC包含施工，所以营造一个良好和谐的周边环境也是份内的重要工作之一。
在施工组织体系中，切块分包和层层分包的情况很普遍。在施工进度、安全保障、文明施工等方面都给工程管理带来了许多困难。尽管国家有明令规定不允许层层分包，但在实践中却很难做到。这就要求总包方切实把握好这个分包的“度”。无论什么原因，都必须保证工程的投资、进度、质量三大控制目标的圆满实现。在这一点上，责无旁贷！
2、处理经济型界面也应抓主要矛盾。
在整个火电工程的造价中，无论从行业对标的角度，还是从国家定额的角度来看，各单项工程、各单位工程之间，设备费、材料费和人工费之间的工程造价有一个基本的比例关系。从而可以可以体会到主要矛盾的所在。比如对中型火电厂而言，设备费、建筑工程费、安装费所占比例大致是多少，设备费中，锅炉、汽机、电气、热控、化学各占比例大致是多少，再比如，前期费用包括了各种诸如进行可研和设计的费用，取得环保、土地等相关支持性文件的费用，以及土地征用、生产准备等费用，大致应控制在多少。还有，比如材料费中主材、辅材、地材的所占比例，安装费中人工费、设备费所占的比例等，类似的这些相关数字，表明了工程造价的主要构成，也就体现了界面管理的主要矛盾。对于技经专业的人员来说,肯定是了如指掌，对于工程管理来说，也应是把握经济型界面的基本尺度之一。
3、关于执行定额。
定额总是滞后的。定额的制定需要时间，而定额出台后又要执行一段时间，这就注定了定额的滞后性。但一般说来，就定额的同一子目来说，机械费、人工费的单位用量变化不大，变化的主要是单价。由于新技术、新产品不断涌现，在套用子目时，需要具体问题具体对待，尽量客观、实际。至于材料费，随市场波动变化很大。一般地方主管部门都要按季度发布材料价格调差表，可参照执行。
关于管理费的提取。不同的资质等级提取系数不同，安装和土建的提取基础、提取系数不同。这些不同决定了合同双方争执的焦点。事实上，不同专业之间存在着极大的苦乐不均和贫富不均。比如土建和安装、安装和调试等专业之间的实际利润差别是相当大的。针对这种情况，国家通过所得税、调节税等措施来进行适度的调整。但在工程管理过程中处理这些经济型界面时，一定要有所区别地对待实际发生的问题。
以上，我们从界面的定义和特点，讨论了火电厂基建期间的界面管理。实际上，对于基本建设项目来说有着许多相通的情况，所以文中的基本观点也同时适用于类似的工程管理。
界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。抓住工程管理中界面管理的特点，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，应用行之有效的方法，处理好经济的、技术的等方面的关系，就可以使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。