建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

项目管理常见问题有哪些？项目经理的工作范围包括哪些？

在日常工作中，项目的种类五花八门。我们拿一个“培训项目”作为例子，展开看看项目管理中的一些关键因素和管理动作：

项目管理主要包括“五大过程组”和“九大因素”两个核心内容。

五大过程组

五大过程包括了一个完整的项目从立项到收尾的全部过程，在培训项目中都有对应的动作。

九大因素

范围：学员是谁？培训哪些内容？

进度：项目的时间周期是多少？培训的频次是多少？

成本：项目要花多少钱？ 如何制作财务也能通过的预算计划？

质量：如何确保学员“知行合一”？如何确保项目得到高层的认可？

资源：需要哪些资源？如何获取尚未有的资源？

沟通：如何与业务领导沟通？如何与学员沟通？

风险：项目过程中会出现哪些风险？每个风险对应的备选方案是什么？

采购：公司采购流程是什么？对供应商有什么要求？

相关方：哪些人会参与该项目？以什么形式参与？

详细内容请查看《致未来的培训经理：只会讲课不够了，比培训更重要的是项目管理 》

一个优秀的项目经理应具备的工作行为：

曾经有一位资深的项目经理（PM），和我分享了他多年做项目的经验。他认为，一位优秀的项目经理（PM），必须具备以下三个工作行为：

1. 能不做就不做

2. 能少做就少做

3. 要做就先做一点点

当时稚嫩的我感觉自己被前辈调戏了，这哪是优秀的项目经理，明显是职场老油条啊！

后来随着项目管理经验的不断积累，我才逐渐明白这三句看似朴实无华的大白话，背后分别浓缩着项目的商业论证、范围蔓延和敏捷管理的知识精华：

首先看第一点能不做就不做，引自《管理培训，从拒绝需求开始 》

两个问题：

1. 这个业务需求，是通过培训可以改善的吗？（要不要做）

培训主要是通过提升个人能力来改善组织绩效，但有些时候绩效问题并不来自员工自身，而是其他方面，这个时候尝试用培训来提升员工能力，就是在浪费时间和金钱。

2. 当下的业务情况，这个培训可以交付吗？（能不能做）

无论你是作为培训经理，还是作为项目经理，都要有一个清晰的认知：

一旦项目启动了，你就是第一负责人，这个项目最后如果失败了，你要承担最主要的责任，那时候你就无法再抱怨是因为“需求不合理”。

业务领导也是讲道理的人，把商业论证的结果清晰反馈，并共同探讨其他更有效的解决方案，也是拒绝的一种方式。

第二点能少做就少做，引自《项目中的好提议，可能会毁掉你的项目》

在项目管理中，有一个项目经理都容易掉进的“坑”，坑的名字叫范围蔓延。

围蔓延是指在未综合考虑时间、成本和资源等前提条件下，项目范围扩大并影响原本项目产出的行为。圈内人经常用“镀金”来形容范围蔓延

关于范围蔓延发生的原因，最常见的是项目相关方可能误认为，让项目团队多做事情能增加项目价值，从而就随意增加工作内容。

相信很多培训经理在增加教学内容和活动的初衷，都是好的，都是希望让学员有更多的收获和成长。但往往只是看到单点产生的影响，而没有从时间、成本、资源、相关方、质量等综合维度把控项目风险。

那如何有效控制项目范围，减少范围蔓延的情况呢？

答案就是：目标管理、沙盘模拟、变更管理机制

项目管理的一个重要思想是：给重要相关方提供他们所要求的东西，即不多给，也不少给。

千万不要拣了芝麻，丢了西瓜。

最后，做好相关方管理也要做好

相关方包括项目的发起方、需求方、参与方和评价方。

在整个项目的过程中，我们都要时刻管理好他们，主要包括四个方面：

①识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组

②制定合适的管理策略来有效调动相关方参与决策执行

③关注与相关方的持续沟通，以便了解相关方的需要和期望，解决实际发生的问题

④理利益冲突，促进相关方合理参与项目决策和活动

详细内容请查阅《项目做得好，老板却说不知道？——相关方管理你做了吗？ 》

—— 咚咚