怎么理解老板说，”只有老员工都走了公司才能重生”这句话？

这句话很片面，老员工群体与新员工群体一样，有热爱学习的、有善于钻研的、有把集体利益放在首位的，也有不思进取的、敷衍了事的、甚至起负面作用的。关键看公司如何根据发展需要和岗位要求进行取舍？

公司发展的动力来自于创新。

移动互联时代，迭代创新频出。谁也预料不到华为有钱买不到芯片，罗永活一场直播可以销售一个亿，出租车从抵制网约车变成主动安装抢单软件…

那对于公司的销售来说，就要紧握各种社交平台，做足线上文章，而不能完全抱住“扫街”或高价参加展会；对于公司研发部来说，除了完成既定的任务外，还要学习行业知识，掌握行业动态，及时引进新材料和新工艺，使公司的产品始终保持领先优势，否则竞争对手把成本降到一半，致你淘汰，你还不知道自己是如何“死”的！

因此，无论是老员工，还是新员工，只要能与时俱进，为公司的发展注入活力就是好员工！评价老员工，绝对不应该从工龄和年龄上来定性。

公司管理的指向是技能和业绩。

根据员工的追求，我们可以将员工归纳为三类，即利益型，注重眼前工资的；荣誉型，注重公司利益和个人价值；未来型，注重公司的发展前景，追求长远受益。

但无论是哪种类型的员工，有胜任岗位工作的一技之长是前提，能在岗位上创造出价值是基石，有团队精神和协作意识是追求。公司需要的永远是技能过硬、业绩明显，以及能正确处理好集体利益和个人利益关系的员工。

因此，就公司管理来说，始终是把握技能和业绩这二条主线。公司既要要求员工主动学习和钻研，为公司出谋划策，尽心尽力；也要为员工的个人发展指明方向和创造条件。

仅从工龄和年龄上，认为老员工过时了，甚至是公司发展的“绊脚石”，显然是缺失科学依据的。

公司的强大是凝聚每一个员工的长处。

公司是一个系统，其强大主要表现为各个部门的高效和低耗。一个人离开平台，什么也不是，道理主要在于此。

人无完人，老员工也好，新员工也罢，都是既有长处，也有短处。作为公司，就要根据发展的阶段要求，用不同类型的员工，以确保总体目标下的各个阶段目标顺利完成。

老员工通常经验丰富，双方知彼知己，管理上手些，但惯性思维根深蒂固，如果不能与时俱进，在公司转型阶段，理应被淘汰；新员工学习能力相对较强，做事有活力，但独当一面需要时间成本。对此，老板要清醒认识，而不能将重生的希望完全寄托在新员工身上。

时代永远在淘汰有学历的人，但从来不会淘汰有学习能力且善于钻研的人。老员工只要保持一颗年轻的心，做到与时俱进，同样可以成为职场“常青树”。

刚应聘进新公司，发现有很多同事都不断的跳槽离开，所有人无心工作，自己该辞职吗？

刚应聘进新公司，发现有很多同事都不断跳槽离开，所有人无心工作；说明这个公司存在的问题很多，而且还非常的严重。需要引起题主的高度关注。该不该辞职？要看题主应聘到公司的角色定位吧！

通常情况下，一个公司如果员工流失率过高的话，那说明这个公司存在的问题比较多，公司留不住人，要不然也不会有那么多的员工辞职。

要么是工资待遇不高，待遇没有吸引力；要么是公司经营不善，效益不好，公司拖欠员工工资；要么是公司企业文化不人性化，规章制度制定的不合理，员工都不能接受、认可等等。

总之，公司存在的问题会比较多，公司根本就留不住员工。

没有辞职而留下的所有人无心工作，也足以说明公司存在的严重问题，让这些员工无心工作，说不定也再考虑自己的后路，或者在观望。

不清楚题主应聘到公司是从事什么工作？题主没有交代。如果是普通员工的话，就没必要干了，还是随大流辞职为好。

刚进公司也没有受到多大的损失，应该还在试用期内吧，辞职也很容易；赶紧再找一个相对好些的公司，还是比较靠谱的。

如果题主是老板招聘来帮他一起来整治、管理公司的话，说明老板对你寄予厚望，希望能帮助老板他一起来扭转被动局面，也说明老板对公司的未来是有信心的。

如果是这种情况，那不妨先沉下心来，先好好熟悉公司情况，和老板一起分析公司的现状，找出造成员工跳槽多、所有人无心工作的原因，研究制定下一步努力改进的方向，尽快来扭转被动局面。

危难时刻见真情、显能力。如果题主能帮助老板扭转公司被动局面，使公司步入正规的话，相信老板会善待于你，题主的职业发展之路一定会比较顺利。

总之，题主要不要辞职，还是看自己的角色定位吧。