建设单位如何要求施工单位5大员必须到岗？

建设单位要求施工单位五大员必须到岗，这是工程项目管理的基本要求，但是现在由于工程建设市场管理较混乱，转包非法分包现象突出，这一基本要求都难以达到，工程建设质量也难以保证。

如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：

第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求。

根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案。

对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效。

第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。

第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更。

第四招，把好款项支付关，根据合同约定，如果五大员到岗不符合要求，拒绝办理工程支付，这是最厉害的招数。

只有保证了五大员的到岗，建设单位才能确保工程质量，而中标单位往往会找各种理由换人，转包非法分包，只要建设单位态度坚决，这种现象是可以制止的。

现在工程招投标都是低价中标，听说有的工程三折四折中标，可能么？

你说的这种现象确实存在，但也并不是所有工程招投标都是低价中标，以后这种现象也将逐步得到遏制。

招投标法对中标的原则与方法进行了较合理的设置，但是有些投标人经常会利用规则的缺陷，通过围标串标的方式控制中标金额，实现恶意低价中标的目的。1000万的工程出现三四百万中标的情况也很普遍。

为了防止这种现象的蔓延，12月发布的《招投标法》修改意见征求稿，对防止低价中标做出相应的规定：

评标委员会发现投标人报价为异常低价，有可能影响合同履行的，应当要求投标人作出澄清和说明，否则评标委员会将否决其投标。

这一规定的实施，将有效地减少三、四折中标的现象，但评标委员会能否履行，以及能否正确履行该项权利成为重要影响因素，还有待在实践中检验。

除此之外，招标人通过与中标人依法签订合同，严格履约验收，防止转包分包，对逐步形成规范的招投标与建设市场秩序显得更为重要。