五大员、八大员、九大员都是哪些？岗位有什么区别吗？

一、所谓“五大员”“八大员”“9大员”，其实都是建筑行业发展进程中不同阶段时期的建筑施工岗位细分设置的统称。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。其主要岗位具体设置如下：

1、五大员：预算员，质检员，材料员，施工员，安全员。

2、八大员：施工员，预算员，质检员，试验员，测量员，安全员，材料员，资料员。

3、九大员主要包括：施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、预算员、标准员、劳务员、机械员。

二、其岗位区别，其实在五大员、八大员和九大员的证书种类和人员职责中，可以看出三者并没有那么明显的区别。只是在建筑行业发展的过程中，人员配置的增加，让九大员逐渐取代了五大员和八大员成为企业人员配置的主流。同时，从五大员到八大员，再到九大员，也代表着我国建筑技术发展和人员职责的细化，提升了施工现场的管理水平。

一般情况下质量员、安全员可以互兼，称为质安员；造价员、资料员可以互兼，称为内业员；安全员应上岗证和安全考核C证双证齐全，才可备案；造价员（已改二级造价师）应通过国家级考试，获得相应资格后才可担任，与造价从业人员（预算员）的区别是持证。

2017年国内开始对施工员、质量员分专业和统一发证，也就是此阶段有省内证和全国证说法。其中施工员、质量员分土建、装饰装修、安装和市政专业，其报考有相应专业要求；安全员考核办法参考安全工程师分专业进行。合上分专业的施工管理人员统称十六大员。

生产队时，“公社八大员”是指哪些人？待遇如何？

实际上在生产队时期，哪有什么八大员九大员的，这都是有些人杜撰的！

当时的人民公社，是政府权力机关，他们都是挣国家工资，吃商品粮的，所说的商品粮，也是供应粮，就是和城市居民一样，用粮本领粮的，现在农村的乡镇，也是由当时人民公社全编制转至而来的，以我们吉林省当时人民公社的编制来讲，人民公社有公社党委书记、党委副书记；有社长、副社长；有组织委员、宣传委员、还有会计辅导员、民政助理员、公安特派员、林业助理员等，还有管武装的武装部长，武装部长管征兵、民兵的工作，

而当时人民公社下属的生产大队，还是以我们吉林省当时的生产大队来讲，也就是现在的村委会，有大队党总支部书记、大队主任、副主任；还有一个会计，有一个妇女主任，由副主任兼职的民兵连长，在文化大革命的时候，有的地方成立了贫下中农协会，也就有了一个贫协主任的职位，他们也是挣工分的，只不他们挣的工分是比较高的，当时的生产大队，一般也就是六，七个人，甚至连八个人都不到，还有什么八大员！

而当时的生产小队，也以我当时生活的农村生产小队来讲，过去只有一个队长，文化大革命之后，又增加了一个政治队长，后来还是两个队长变成一个队长了，也不单独说什么政治队长，生产队长，就是队长了，有会计、有出纳员，出纳员兼保管员；有生产组长，生产组长兼记工员；有妇女队长，妇女队长兼妇女的记工员，还有一个车队的队长，这样就是队长、会计、出纳、生产组长、妇女队长、车队长，加起来也就是六个人，这六个人就是生产小队队委会组成人员，哪又有什么八大员呢？

至于待遇吗，这些队委会的干部，每个人都比普通的社员每天多挣两个工分，而生产队的队长，年后决算的时候，还会给他增加1000个工分左右的，至于在农村说什么八大员，那根本是没有的事！

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建筑八大员岗位职责分别是什么？哪个证书容易考？

建筑八大员是指建筑施工企业关键技术岗位八大员，其中包括：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

一、各岗位岗位职责要求

（一）施工员

建筑施工员是指在建筑与市政工程施工现场，做好工程开工的准备工作，先初步审定图纸、制定现场施工方案，提出技术措施、施工技术管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。施工员是一个特别辛苦的工作，风吹日晒，一般人真做不来。

（二）材料员

建筑材料员是主要是负责对项目材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对负责的项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划，据说是个“肥差”。

（三）安全员

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作，一般从事建筑安全员工作人员，都要求细心，做事认真，要有“事无巨细”的态度。

（四）质量员

建筑质量员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。遇到工程质量问题及时向上级领导反应，要是因为个人不负责任造成的工程质量问题负主要责任。在整个施工过程中，建筑质量员责任重大，因为它起的是承上启下的作用。

（五）标准员

建筑标准员是在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

1、负责建设标准实施交底、跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

2、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。确保工程项目顺利进行且完成。

（六）机械员

建筑机械员是指在建筑与市政工程施工现场专业负责工地机械设备资产管理、机械设备使用与检修管理、机械设备的安全管理、机械设备状态监测与故障诊断技术管理、成本统计及核算等工作的专业人员。其中包括机器使用后的及时检查、维修、清洁、保养、拆卸中零件的管理、交接验收、调运、保费等。使用机械后，还要负责落实对建筑机械设备的登记工作。每天都跟机械打交道，机械相当于亲人朋友。

（七）劳务员

建筑劳务员是指在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。劳务员就像是建筑八大员当中的“老师”，在建筑方面遇到什么事都得出面。

（八）资料员

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。说劳务员像建筑八大员中的“老师”，那说起资料员更像是建筑八大员当中的后勤，看似不重要，实则离不开。

二、关于哪个证书容易考

在建筑八大员中对于资料员和安全员的要求会低一些，所以相对于其他专业来讲这两项专业是最容易考的。随着国家建设的不断强盛，建筑资料员和安全员社会需求量逐年提高，现在资料员和安全员已成为工程行业必不可少的专业人才。从现在和将来一段时间来看，资料员和安全员的市场需求量将是十分庞大的。

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。建筑资料员需要具备如下技能：1、建筑图纸的识图能力。2、熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。3、手工整理资料的能力。4、熟悉资料整理归档规范。5、熟练掌握资料整理软件。6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序。7、熟悉资料整理的内容和流程。

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作。建筑安全员需要具备以下意识：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则。

希望以上回答能对您有所帮助。

"八大员"将被取消考核，二建证书会受到影响吗？

这两个和建造师都没有关系。二建证书不受影响。如果以后最低等级的注册建造师也不需要了，那就会对二建产生比较大的影响。

MC物控月度KPI考核指标有哪些？何种方式考核？

物控（MC）的KPI考核指标，可能大家第一个想到的是库存周转率，也确实有很多企业以库存周转率为物控的核心绩效考核指标。但我觉得这其实走进了一个误区，库存周转率是最关键的指标不假，但用来考核物控，并不太合适。

我的原创专栏《仓储基础知识-仓库管理必备技能》中有一篇文章专门讲到库存周转率。库存周转率反应的是库存周转快慢程度，是一个非常重要的库存管理与库存控制指标，体现着库存的健康程度，也体现着企业在某一个时间段的库存控制水平。

库存周转率非常重要，但它并不适合当作物控的考核指标。为什么呢？原因很简单，也很直接。因为，企业的库存看起来是物控在管，但实际上，一些物料的购入，一些库存的留存和库存总量，物控往往无法控制。比如与库存周转息息相关的采购提前期和最小起订量的确定、比如批量采购、比如风险采购（或投机采购）、比如帮客户或供应商处理呆滞料等待。

物控无法控制库存总量，我们却要拿库存周转率来考核物控，这显然不太合适。

库存周转率适应对供应链高层管理人员进行考核，适合对供应链整个部门进行考核，甚至适合对企业财务的考核。或者说，库存周转率是一个适合对企业整体绩效考核的指标。

既然库存周转率不适合当作物控的KPI考核指标，那么，物控（MC）月度KPI考核指标有哪些呢？采取何种方式进行考核呢？我建议采用两个指标，既然是KPI，对于物控来说，两个够了，如果嫌少，那最多再加一个主观的考核指标。

另外，对于考核来说，确定拿哪个指标来考核只是一个方面，这个确定了的指标如何进行计算即如何进行考核，是同样重要的另一个方面。

下面，我详细介绍我建议的两个KPI指标和增加的一个主观指标。。

1、缺货断料比率。

不断料是物控管理最基础最起码的要求，也就是说，物控，第一个重要的工作就是保障物料供应，不断料。所以，缺货比率（断料比率）是物控人员需要考核的第一个指标，是物控人员最重要的一个指标，建议这个指标占50%的权重。

缺货断料比率的计算，我建议以缺货断料次数与发货总量进行对比，即月度缺货断料比率=当月缺货断料总次数/当月发货总金额*100%。

2、呆滞比率。

库存周转率可以不考，但呆滞比率一定要考。因为，我们不能为了不断料，而大量进料，从而造成呆滞。

在说呆滞比率的计算公式之前，我们先要选择呆滞库存的确定方法，即什么才叫呆滞库存，我们需要提前确认。关于呆滞库存具体的确定思路与方法，大家可以参考我的原创文章《确定呆滞库存的三种方法》，我建议采用往前后的方法，即将在未来一定时间内不能消耗或消耗不了的库存认定为呆滞库存。未来一定时间，可以根据物料和企业的实际情况而定，个人建议为一个月（当然，得小于物料的保质期或临保期）。

呆滞比率计算公式，期末的呆滞库存金额/本期的平均库存总额*100%。

建议呆滞比率考核的权重为40%。

3、上级评价。

缺货断料比率和呆滞比率都是定量的客观指标，而上级评价则是典型的定性的主观指标。

对于考核来说，定量的指标显然比定性的指标更靠谱，但定性的指标同样有其作用。所以，我不建议全部采用定量的指标，定性的指标还是需要一部分，当然太高的权重也没有必要，我建议给予10%的权重。

定性的指标，上级评价如何考核呢？上级主观的感觉就可以，即对于一个考核周期内（一般为一个月）的表现，上级给个主观分。

小结一下。

MC物控月度KPI考核指标有哪些？首先，我不建议使用库存周转率来考核物控。其次，我建议以两个定量的客观指标和一个定性的主观指标来考核物控，分别是缺货断料比率（50%权重）、呆滞比率（40%权重）和上级评价（10%权重）。