建设单位要求的工程变更流程_变更施工单位的程序是怎样的？

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变更施工单位的程序

工程变更时监理或施工单位应按什么程序来处理

在施工过程中施工单位要求变更修改，请问流程该怎么走？

工程设计变更是怎么操作流程？又是在什么情况下要做

一、变更施工单位的程序

工程变更的程序

1.
工程变更的提出

无论是雇主单位、工程师、设计单位、还是承包商，认为原设计
图纸或技术规范不适应工程实际情况时，
均可向工程师提出变更要求
或建议，提交书面变更建议书。工程变更建议书包括以下主要内容：

(l)
变更的原因及依据。

（
2
）变更的内容及范围。

（
3
）变更引起的合同价增加或减少。

(4)
变更引起的合同期的提前或延长。

(5)
为审查所必须提交的附图及其计算资料等。

2.
工程变更建议的审查

工程师负责对工程变更建议书进行审查
,
审查的基本原则是：

（
1
）工程变更的必要性与合理性。

（
2
）变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行
与管理。

（
3
）工程变更在技术上必须可行、可靠。

（
4
）工程变更的费用及工期是经济合理的。

（
5
）工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不
良影响。工程师在工程变更审查中，应充分与雇主、设计单位、承包
商进行协商，
对变更项目的单价和总价进行估算，
分析因此而引起的
该项工程费用增加或减少的数额。

3.
工程变更的批准与设计

如该项工程变更属于工程师权力范围之内，工程师可作出决定。
对于不属于工程师权限范围之内的工程变更，
则应提交雇主在规定的
时间内给予审批。

工程变更获得批准后，
由雇主委托原设计单位负责完成具体的工
程变更设计工作，设计单位应在规定时间内提交工程变更设计文件，
包括施工图纸。
如果原设计单位拒绝进行工程变更设计，
雇主可委托
其他单位设计。

4.
工程变更估价

工程师审核工程变更设计文件和图纸后，
要求承包商就工程变更
进行估价，由承包商提出工程变更的单价或价格，报工程师审查
,
雇
主核批。

5.
工程变更令发布与实施

雇主批准了确定的单价或价格以后，
由工程师向承包商下达工程
变更指令，
承包商据此组织工程变更的实施，
工程变更指令应包括两
部分内容
,
即变更的文件和图纸以及变更的价格。

为避免耽误施工，
工程师可以根据工程的具体情况，
分两次下达
工程变更令。
第一次发布的变更令主要是变更设计文件和图纸，
指示
承包商继续工作；
第二次发布的变更令主要是雇主单位核批后的工程
变更单价和价格。

工程变更指令必须是书面的，
当工程师发出口头指令时，
其后在
规定的时间内应以书面证实，
一旦发出变更令，
承包商必须予以执行。
承包商对工程变更指令的内容，
如单价不满意时，
可以提出索赔要求。

6.
工程变更计量与支付

承包商在完成工程变更的内容后，
按月支付的要求申请进行工程计量
与支付

二、工程变更时监理或施工单位应按什么程序来处理

工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。

所谓工程变更，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

工程变更所牵涉到的管理主题

工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：

1、立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。

2、用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。

以上内容参考：

三、在施工过程中施工单位要求变更修改，请问流程该怎么走？

甲方要求变更，首先要求甲方变更图纸，然后按图纸施工，施工方要求变更同上，图纸决定一切，修改图纸后要求技术员签字，，不然出现问题就是施工方过错

四、工程设计变更是怎么操作流程？又是在什么情况下要做

工程变更的程序

1.
工程变更的提出

无论是雇主单位、工程师、设计单位、还是承包商，认为原设计
图纸或技术规范不适应工程实际情况时，
均可向工程师提出变更要求
或建议，提交书面变更建议书。工程变更建议书包括以下主要内容：

(l)
变更的原因及依据。

（
2
）变更的内容及范围。

（
3
）变更引起的合同价增加或减少。

(4)
变更引起的合同期的提前或延长。

(5)
为审查所必须提交的附图及其计算资料等。

2.
工程变更建议的审查

工程师负责对工程变更建议书进行审查
,
审查的基本原则是：

（
1
）工程变更的必要性与合理性。

（
2
）变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行
与管理。

（
3
）工程变更在技术上必须可行、可靠。

（
4
）工程变更的费用及工期是经济合理的。

（
5
）工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不
良影响。工程师在工程变更审查中，应充分与雇主、设计单位、承包
商进行协商，
对变更项目的单价和总价进行估算，
分析因此而引起的
该项工程费用增加或减少的数额。

3.
工程变更的批准与设计

如该项工程变更属于工程师权力范围之内，工程师可作出决定。
对于不属于工程师权限范围之内的工程变更，
则应提交雇主在规定的
时间内给予审批。

工程变更获得批准后，
由雇主委托原设计单位负责完成具体的工
程变更设计工作，设计单位应在规定时间内提交工程变更设计文件，
包括施工图纸。
如果原设计单位拒绝进行工程变更设计，
雇主可委托
其他单位设计。

4.
工程变更估价

工程师审核工程变更设计文件和图纸后，
要求承包商就工程变更
进行估价，由承包商提出工程变更的单价或价格，报工程师审查
,
雇
主核批。

5.
工程变更令发布与实施

雇主批准了确定的单价或价格以后，
由工程师向承包商下达工程
变更指令，
承包商据此组织工程变更的实施，
工程变更指令应包括两
部分内容
,
即变更的文件和图纸以及变更的价格。

为避免耽误施工，
工程师可以根据工程的具体情况，
分两次下达
工程变更令。
第一次发布的变更令主要是变更设计文件和图纸，
指示
承包商继续工作；
第二次发布的变更令主要是雇主单位核批后的工程
变更单价和价格。

工程变更指令必须是书面的，
当工程师发出口头指令时，
其后在
规定的时间内应以书面证实，
一旦发出变更令，
承包商必须予以执行。
承包商对工程变更指令的内容，
如单价不满意时，
可以提出索赔要求。

6.
工程变更计量与支付

承包商在完成工程变更的内容后，
按月支付的要求申请进行工程计量
与支付