「八大员项目经理职责」项目经理和八大员可以是同一个人吗

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一、工程建设八大员的岗位职责~

项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制标准，严格执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。二、代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程的质量、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。三、执行公司的各项管理制度、负责本项目部施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。四、组织建立和完善项目管理机构，制定项目部规章制度，明确项目管理人员职责。五、组织对工程施工组织设计的编制工作，确定施工组织设计中的各项方案，组织结构、人员职责、工期控制、质量控制、安全措施、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。六、参加技术复核和分部、分项工程的质量验收评定。七、建立项目核算制度，加强成本管理，预算管理做好成本分析，定期召开经济、安全、工期、质量等工作会议，使项目部的工作达到合理有序的正常运行。八、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动认真的参与经营性、造价性调整。九、组织处理在工程施工中发现的不合格品十、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织并配合事故的调查及处理。十一、协调项目部内、外相关方方面之间的关系项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关技术政策，施工验收规范、规程、行业标准和集团公司的各项技术管理制度。二、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量管理工作，承担项目部的技术领导责任。三、主持编制项目施工组织设计，专项施工方案和季节性施工措施，并负责贯彻实施。四、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录，办理设计变更或技术洽商文件。五、负责确认满足施工所需配备的监视和测量设备。六、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理进行全面负责。七、负责项目分部、分项工程的技术交底工作。八、参加分项工程、分部工程和单位工程的质量验收评定九、审核材料计划，参加进场材料的质量验收工作。十、负责新材料、新技术的推广应用和成果总结。项目部施工员岗位职责一、按项目经理授权落实项目施工组织管理。二、负责项目施工人员的施工安排与调配，进场材料的合理布置，堆放和使用。三、努力学习施工技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定、验收规范。四、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私舞弊，遇险情要果断处理。五、负责向施工班组进行技术、质量的交底工作，严格按规范、规程、标准指导施工。六、认真检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施，超过自己权限的应立即上报项目经理。七、确保作业区工完料净、场地清，责任区材料堆放应整齐，材料名称及检验状态标准齐全，环境安全整洁。八、参加技术复核及工程质量的验收评定。九、协助技术负责人做好隐蔽工程验收、工程质量签证。十、对项目不合格品的处置及纠正预防措施的制定和实施工作进行落实。项目部质检员岗位职责一、严格执行国家、行业、地方政府和主管部门颁发的建筑安装工程质量验收规范和标准，代表公司行使项目工程质量的监督检查、指导职能。二、组织并监督执行工程质量的自检、互检和工序交接检及时掌握各分项工程的质量等级情况，对不合格品及时处理，并做好相关的记录及统计，制定相应的纠正预防措施并负责落实。三、负责施工过程中的质量检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。四、质量检查中发现的不合格品应及时签发整改通知单，违反施工组织设计和违反施工工序程序的行为按照“四不放过”的原则认真处理，参加制定质量问题处理方案，并监督落实。五、参加检验批分项、分部及隐蔽工程质量的验收评定，做到施工过程现场巡视、重点跟踪。六、参与编写施工组织设计中质量控制部分的内容，研究质量检查中存在的问题和工程质量通病。七、对施工班组加强质量目标的教育宣传并对其进行培训。八、检查混凝土、砂、石子、水等使用材料的计量工作，检查使用配比标牌的准确性。项目部安全员岗位职责一、认真贯彻执行上级主管部和公司有关安全生产、文明施工的管理制度和规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。二、主管项目部的职工安全生产教育，施工现场文明检查，纠正施工人员的各种不安全操作行为，消除各种隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。三、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的检查验收。四、负责项目部的安全生产、文明施工和消防、保卫工作，并对进场施工人员进行安全知识教育和培训，落实安全生产责任制。五、协助施工员做好各施工班组的安全防护，机械设备使用安全保证，深入现场掌握安全生产情况，对检查中存在的不安全因素和事故隐患提出整改措施并监督落实。六、负责各工种、各班组的安全技术交底工作并做好记录，协同公司与劳务班组签订安全生产合同。七、负责施工现场的安全技术资料的整理和建档工作。八、负责参加事故调查、取证、进行伤亡事故统计、分析并按规定及时上报。九、负责施工现场的危险源辨识，环境因素的识别和风险评价工作，做到无人员伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。十、监督本项目部的环境，职业健康安全管理体系的有效运行，并采取有效的纠正预防措施。项目部预算员岗位职责一、熟悉施工图纸，了解预算定额和相关的文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况按时完成设计预算和施工预算，编制出各种材料计划单，工料分析单。二、做到办理各种签证手续、研究预算材料的价差，确保成本效益，对劳务班组的技术素质进行审查，做好成本核算的真实性。三、做好目标成本的确定，实行阶段性成本考核制度，使工程项目成本始终处于受控状态。四、负责编制施工图预算及各分部、分项工程材料计划五、负责工程月报计划和预算的编制。六、参与项目部与各劳务队伍的工程量结算工作。七、参与工程成本分析工作，提供相关数据。八、收集各分部、分项工程材料与人工费，做出各分部、分项工程的费用分析表，为编制企业定额提供基础数据九、负责工程竣工后合理套用定额，做到无错误和漏项，并完成项目竣工结算。项目部资料员岗位职责一、做好在建工程施工过程中，各类文件和记录及内部文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。二、及时收集、整理、编制工程技术资料及其它记录资料。三、负责项目部与建设、监理单位等相关单位来往文件的传递。四、严格按照设计图纸和施工质量验收规范做好原材料、成品、半成品的现场取样、送检及试验工作。五、监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量;确保现场标养室内试块的养护环境条件达到规定的要求。六、做好有关的技术资料、台帐、报表的整理，上报工作，做到真实、完整、可靠。七、配合技术员、施工员、质检员进行资料报站的审核。八、负责现场同条件试块的留置数量、位置、养护条件，试块标识等是否符合要求。项目部试验员岗位职责一、按规范、标准规定做好现场取样送检等试验工作。二、领取试验报告按规定交项目相关人员使用。三、完成在施工现场进行的检验和试验工作四、监督检查在施工过程的计量工作。五、确保现场养护室内的环境条件达到规定要求。六、做好进场商砼的质量检验工作项目部测量、计量员岗位职责一、掌握各种计量、测量技术，规章制度、标准、规定。二、做好测量数据整理、测量图的绘制、测量资料的汇总整理，各种记录、绘图、资料整完后须及时送交技术负责人审核。三、严格按照操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准，做到位置准确，标记明显。四、按期检查建筑的垂直偏差、沉降观测等，按规定期限对测量仪器进行校验。五、负责建立项目测量台帐；负责项目测量仪器的维护管理。六、负责水、电等能源抄表并记录存档。七、监督项目各种计量，检测工作并检查各项检测记录的真实性。项目部机械设备管理员岗位职责一、熟悉机械设备的使用管理知识，掌握项目中各种机械设备性能，操作规程、标准。二、根据工程特点，施工进度、工艺要求等提出机械设备使用计划，编制设备进场计划，参与签订租用设备合同。三、组织机械设备的进场安装、调试和验收工作，做到调试验收判断情况正确，填写机械设备验收结论（双方签字），未经调试验收的设备不准签字。四、负责现场设备操作人员上岗资格的检查，并做好对设备操作人员进行上岗前的交底。五、负责现场设备安全使用，维护保养管理，不得影响正常的使用，并对维修和保养记录进行保存。六、做好有关设备档案资料的提供、整理，交项目资料员入档。项目部材料员岗位职责一、严格执行集团公司有关材料采购的制度规定，负责项目所需材料的市场调查和采购工作。二、对项目所需各种材料计划要求做到及时进场，做好大宗材料进场、出场的计量工作并保存记录。三、严格执行“货比三家”，确保材料价格的真实性，质量达到设计规定和规范要求，对不合格的材料不得购置。四、负责对进场材料合格证、检测报告等资料文件的索取。五、对进场材料的数量、质量情况应与项目有关管理人员做好验收、交接手续。六、按照财务部门的要求，设置材料明细分类帐，对项目所购材料逐一进行数量、单价、全额明确登记，并做到帐实，帐帐相符。 七、协助仓库保管员定期进行库存材料的盘点，对盘点中因人为而造成的材料损失负责。项目部仓库保管员岗位职责一、负责项目仓库内的物料保管、入库、出库及单据填写等工作。二、制定仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。三、严格执行规定，防止收、发货物出现差错，对不符合要求的物料不准入库，特殊情况经项目经理批准。四、负责仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报。五、合理按排物料在仓库内的存放次序，按物料的种类、规格等级划出分区放置，不得混放和乱堆，对仓库内所有物料的产地、规格等做好标记，并保持库区内的整洁。六、负责仓库内物料的存储、环境调节，关注温度、湿度、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并及时采取相应措施。七、对仓库内物料应定期进行盘点清仓，做到账、物、卡三者相符，协助材料员做好盘点及调帐工作。八、做好对油漆桶、涂料桶等对身体有害，污染环境物品的存放。九、做到以项目利益为重，爱护公共财产，不得监守自盗。项目部门卫岗位职责一、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。二、严格按照规章制度的规定，做好项目的消防、保卫工作。三、做好上、下班的安全值班检查，同时做好记录，对外来人员及车辆出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。四、做到轮流值班制度，交接班时间与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得出现睡觉、喝酒现象，夜间值班要做到不断巡逻检查。五、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时汇报。六、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方可进入现场，否则杜绝进场。七、进入或出现场的材料，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车号，对持有出入证签字手续的可放行并将签证单进行留存。八、值班人员做到交接班有签字手续，向接班人员交待清楚，交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位，发现物品丢失现象，按工地规定给予处罚。项目部会计岗位职责一、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。二、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。三、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。四、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。五、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，为项目经理当好助手。六、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。七、协调、监督、管理材料员、收料员、保管员的工作。八、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。九、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。项目部炊事员岗位职责一、热爱本职工作，严格执行项目部的管理制度，为职工后勤工作提供保证。二、认真贯彻执行“食品卫生法”和相关卫生方面的制度，奉公守法，吃苦耐劳，做好本职责内的卫生工作，并持证上岗。三、做好伙食成本核算，保证饭菜价格合理、职工满意。四、饭菜多样化、味道可口，保证供应热菜、热面食、热汤。五、食堂内、外按要求进行定期消毒，操作间、炊事间内的器具，应做到及时洗刷、消毒并摆放整齐，生、熟食品应分类存放。食堂内、外的卫生每天应打扫干干净净。六、伙食账目应做到日清价实，每天的饭菜花样、价格应在黑板公布，认真接受职工的价格核实。七、做到服务热情，职工满意。

二、项目经理职责及工作范围是什么？

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

管理技能：

1、计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。

在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

三、请问各位大侠，工程八大员的具体职责是什么主要完成什么工作有些什么是需要注意的。我需要详细的工流程

工程八大员职责一、项目经理岗位职责⒈项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 ⒉认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。⒊对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。⒋组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。⒌负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。⒍协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。⒎坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 二、技术负责人岗位职责⒈对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。⒉组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。⒊负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。⒋负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。⒌负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。⒍负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。⒎组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。⒏自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三、施工员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。⒉读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。⒊编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。⒋做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。⒌认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。⒍负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。⒎自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。四、安全员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。⒉贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。⒊认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。⒋参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。⒌负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。⒍对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。⒎参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。⒏自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。五、质量员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。⒉以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。⒊负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。⒋参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。⒌检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。⒍严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。六、资料员岗位职责⒈负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。⒉负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。⒊负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。⒋协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。⒌负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。⒍负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。七、测量员岗位职责⒈紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。⒉测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。⒊会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。⒋测量仪器的核定、校正。⒌与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。⒍须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。⒎验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。⒏准确地测设标高。⒐负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。⒑负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量八、资料取样员岗位职责⒈负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；⒉负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；⒊负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；⒋负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；⒌按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；⒍检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；⒎检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；⒏及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

四、项目经理主要工作职责是什么

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 招聘和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.

9. 定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

五、项目经理的岗位职责包括哪些方面？

对自己所负责的项目负责1、项目进度，项目质量、成本、工期、安全等相关指标，要符合标准，对其验收2、项目进行过程中的预算，分工，计划制定3、与项目有关的内外业务负责人维护4、项目评估、监督、验收、交付

六、项目经理的主要职责是做什么的

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

拓展

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

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