如何要求施工单位五大员必须到岗,有基本的四招:
第一招,在招标文件中明确提出到岗的要求。
根据工程项目管理规定,项目经理只能负责一个在建项目,并要进行网上注册备案。
对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员,在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺,其投标文件才有效。
第二招,根据招投标文件签订合同,在合同中明确提出人员到岗的规定,并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。
第三招,加强施工期间人员签到管理,必须确保投标文件所列五大员到岗,若有变更,应经监理、建设单位同意后方可变更。
第四招,把好款项支付关,根据合同约定,如果五大员到岗不符合要求,拒绝办理工程支付,这是最厉害的招数。
只有保证了五大员的到岗,建设单位才能确保工程质量,而中标单位往往会找各种理由换人,转包非法分包,只要建设单位态度坚决,这种现象是可以制止的。
面对很多同事,上台讲话,很多人都是非常紧张,脸红彤彤的,说话也结结巴巴的。
上周,单位正好开年会。要求每位员工上台汇报一下本年的工作,并计划一下明年的工作。接到通知,我傻眼了。从来没有上台讲话,台下还有那么多的领导和同事在看着。
可是, 通知已经下发了。我又没有足够的理由拒绝。没办法,只要准备汇报材料。经过一番准备,年会到来了。在漫长的等待过程中,不断享受年会的乐趣。同时,心里也在打鼓,七上八下的。不时的拿出自己的讲话稿看看,在心里默默地读几遍。由于着急,手心里全是汗,小心脏也砰砰的直跳。
当轮到我的时候,我怀着忐忑的心,走上舞台,照着稿子,向领导和同事们汇报我的工作。在台上,手心里依旧汗如雨下,手也在不停的抖动,非常的紧张。好在,一会的功夫就汇报完了。
回到台下,瞬间感觉解放了。
其实,并没有真的解放。作为职场人,在展示自己的时候,却如此的紧张,错失了良好的机会。我们应该考虑如何克服台上讲话紧张,这样,才能更好的展示自己。
一是树立信心。很多时候,我们非常的不自信。心里总是担心,万一出错怎么办,万一紧张怎么办。瞻前顾后,顾虑重重,就是不相信自己能行。其实,任何人都不是天生的能够上台演讲,大家都紧张。我们要相信自己,我能行。
二是做好准备。紧张,来自于无知。我们提前没有进行充足的准备,上台了,不知道讲什么,边想边讲。因此,在上台汇报前,我们要做好准备,提前准备好汇报稿子,背得滚瓜烂熟,熟记于心。同时,在家多练习几遍,熟练掌握。
三是多多上台。我们在平时,要给自己多创造演讲或者讲话的机会,多在实际的讲话中锻炼自己的讲话能力,克服这种紧张的情绪,熟能生巧。多向那些演讲好的朋友、同事请教,学会一些演讲的技巧和方法。
四是放平心态。台下不管多少人,也不管有无领导,我们在台上,就是向他们展示我们自己,表达我们的意思。我们要放平心态,放下压力,顺其自然,大大方方的向观众讲述自己。
总之,职场人,有缺点就要及时的改正。上台紧张,并不是很难解决的困难和问题,我们要有信心,多锻炼,争取早日克服。
退休教师当然需要开欢送会。当教师几十年了,辛辛苦苦一辈子,希望风风光光地走一一
领导致一段欢送词
自己说一段告别语
工会发一份纪念品
学生献一束尊师花
……
但每个学校各不相同一一
有的握个手,道个别
有的照个像,吃顿饭
有的敲个鼓,送个包
……
不管怎样,领情了[祈祷][祈祷][祈祷]
大家好,我是老王。
吕布手下是有八名大将,分别是:张辽、臧霸、郝萌、曹性、成廉,魏续、宋宪和侯成。“八健将”这个说法,我也是第一次听说。不好意思。不过,不影响咱们说说为什么这八个人当时不上场帮吕布。
曹操六员大将第一次围攻吕布,是在《三国演义》第十二回:曹操复得兖州,程昱便请进兵取濮阳。兵至濮阳,吕布欲自将出迎,陈宫谏:“不可出战。待众将聚会后方可。”吕布曰:“吾怕谁来?”遂不听宫言,引兵出阵,横戟大骂。许褚便出。斗二十合,不分胜负。操曰:“吕布非一人可胜。”便差典韦助战,两将夹攻;左边夏侯惇、夏侯渊,右边李典、乐进齐到,六员将共攻吕布。布遮拦不住,拨马回城。
第二次也是在不久之后,吕布中计,被夏侯惇、夏侯渊、许褚、典韦、李典、乐进六将围攻。吕布知道打不过,直接跑了。成廉是跟着吕布的,但被乐进一箭射死。张超,张邈在城中守城,后来一个自刎,一个投袁术了。
为什么八将不帮吕布,我认为有两点原因。
第一,根据文中记载,陈宫说“待众将聚会后方可”,此时那八个大将不全在吕布身边。
1,“高顺、张辽、臧霸、侯成巡海打粮未回”。
2,曹性是郝萌手下,郝萌后来想降曹操,可能郝萌当时就没想就吕布。所以,没有出战。
3,成廉第二次的时候,是在吕布身边,但是武力不行,被乐进射死。魏续和宋宪没有记载。不过,这三人武艺不行,就是在场,也起不了什么作用。
第二,吕布心高气傲,自持武力过人。可能就没准备带着几人一起打曹操。再加上手下大将,心思各异。
《三国志·吕布传》布虽骁猛,然无谋而多猜忌,不能制御其党,但信诸将。诸将各异意自疑,故每战多败。