装饰项目经理部八大员

装饰项目部一般由哪些人员（岗位）组成？

以工装为例，一般的组成为:

1.项目经理:负责对内管理对外沟通。特别是工程的安全、进度、质量、资金这四大块。当然和甲方、总包、监理搞好关系也是重中之重。

2.施工员（经理）:主要负责现场的施工事宜，协调与施工有关的工作。是项目经理的左膀右臂。一般根据投标岗位的需要，施工员可以担任技术负责人、施工负责人、质量负责人。

3.预算员（经理）:主要负责项目上的“钱”，合同、进度款、签证、变更、索赔等。

4.材料员（经理）:负责材料的采购，包括双包班组工人相关事宜。

5.安全员:负责现场一切的安全以及现场的临设、临电等。

6.资料员:与工程直接相关的资料，如工序报验，材料检测，隐蔽验收，竣工资料整理等。

7.质量员:负责工程质量，可以资料员合并为一个岗位。

8.深化设计:负责深化图纸、联合下单、竣工图编制、图纸类对外沟通以及与图纸直接相关的其他事宜。

9.仓管员:材料的进厂堆放、过程中转移、竣工后退场事宜。

样板房除外，正常工装项目都会具备上述岗位，每个岗位配备的人数要根据项目体量大小和工期要求等具体情况具体安排。

这是我的答案，欢迎关注交流。

干了三年的家装项目经理，钱一分没赚到，还欠一屁股债，咋办？

这个问题，我可能最有发言权。我本来就做家装的，也干了十多年了，刚开始利润还行，

熟人生意，要求质量要好，价钱便宜，还拖着不给。曾经给一个寡妇阿姨做装修，整个门面隔断做下来，算了3400元，我老公心善，看她寡妇一个，带两孩子生活，不容易，就说给3200元吧！其实这成本都达2600元了。她开的是水果店，需要做菠萝缸。一个菠萝缸成本80元，我说2个200元，她给我50元，要做2个。我当时脸色都变了，有这样还价的吗？我不赚钱，也不能亏那么多吧？老公说，算了，就当帮阿姨一把。我也只好闭嘴了。装修好后，她说钱不合适，过一段时间给，我也只好说，行吧！有一天，我老公生病住院了，急需用钱，我去问那阿姨要钱，她说价算得有点高，说给我3000元。我说，我真的急用钱，行吧，你马上给我。她又说，还是有点高，只能给我2800，我心里特别气，也特别着急，嘴里没说什么，默默接过钱，走了，把她的联系方式全删了。前几天，又跑来要做菠萝缸，还把以前做菠萝缸的事说出来，说50元可以做2个，我当场就翻脸了，我说成本都80元，当时给你做，是想帮你，没想到，当我要用钱时，你会这样克扣我的钱！

大家说，我这样做的对吗？

项目经理部需要设置技术员吗？为什么负责施工组织的施工员不做施工组织设计，却让技术员做？

这个要看公司来的……像我以前在中交的时候，技术员和施工员就是一个综合体，不光要管施工，也要管技术。所以事情不仅很多，而且很杂，那时候我们就不用搞什么施工组织设计了，都是工程部长搞。

后来换了公司，进了中铁。技术员和施工员分开了，技术员都是年轻小伙，20几岁的，施工员都是4-50岁的老头。你要求那些4-50岁的老头来给你做方案，打字，做表，能行吗？人家施工日志都不愿写的人，他怎么给你做 ？

再说现在的什么施工组织设计都是复制粘贴，有几个是自己做的？有几个不是拿别人的模板改的？复制粘贴就要用到电脑，老施工员大多数对电脑操作都是很吃不消的。所以肯定让技术员来做啊。技术员普遍20多岁，比较听话，领导要求什么就是什么，而且还不回顶嘴。那些老施工员，你去安排他试试，他还没做就跟你急了:你看我这么个老家伙了，电脑能玩得转吗？

别说老施工员了，就是某些老领导都弄不出来的，都是嘴上安排一下要什么，然后底下的人给他准备好……

现在普遍的情况都是:通产省造不了车，却能制服我……(读不懂？去百度！)