建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

如何搞好班组管理？有什么技巧？

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。

什么是管理？

管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？

我们管理的对象是什么？

从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是

• 人
• 财
• 物
• 信息
• 时间

其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级

下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：

• 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
• 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
• 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。

班组管理的工作内容

这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，

• 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
• 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
• 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
• 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
• 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训

班组长管理的几点观念

• 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
• 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
• 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
• 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
• 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
• 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
• 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则

以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言