分管领导和主要领导有矛盾，作为下属在工作中如何处理？

一个单位的主要领导与分管领导有矛盾，下属不好应对，是事实。那总不能不当下属了，也不能不干了。下属人员需要冷静地去处理事情，去完成任务，这就是考验下属的变应能力了。

不搞两面派，不挑拨离间。

下属在原则问题上，不故意亲疏谁。对事不对人，公正接受任务，不偏激传话，不加个人观点。

服从主要领导，不怠慢分管领导。

主要领寻是负责全面工作，分管领是负责某方面的工作。分首领导(副职)是对主要领导负责。谢下属首先要服从顶头上司或自己所属的工作。这叫直接领导。

分别对待，统一对接，先后分明，前后说清。

下属先接受谁的指示、安排，就只针对这位领导的意思去落实。如另一领导又有改变，下属必须说明情况。不管是服从还是否认，都得将前因后果按原意说清楚。

领导成员之间挑拨，赢得参合。不加任何评论，也不去说是道非。

有的领导成员之间有分岐、有矛盾，可能对下属有拉拢之心，讨好之意。下属本着中立观望，不去投其所好，不去有意献媚。

两斗皆仇，两和皆友。下属不参加拉帮结派。让两边的领导都能接纳自己，都能喜欢自己，才是真功夫！这样能从中受益，何乐而不好呢！

人力资源日常做什么工作？

你好，我就是搞人力资源工作的，我可以分享一下我理解和做的日常人力资源工作，或许对你有用。

在我看来，人力资源管理工作还是很有发展前途的，工作的内容也不断的高端化。作为一个新人或者打算从事人力资源工作的人，提前了解人力资源日常工作内容是非常有必要的。那么，人力资源日常情况下会做一些什么工作呢？如下：

做人事实务工作

初入职场的人力资源工作者，一般都首先会接触人事实务工作，具体包括以下工作内容：

1.员工异动管理工作

包括员工入职、离职、调动等手续办理工作，具体如下图：

2.考勤管理工作

主要包括为新入职的员工建立考勤卡或录入指纹，请假单的收集、月度考勤统计工作，具体如下：

3.报表制作

这个要看公司的情况，一般包括日报表、周报表、月报表以及其他参会文件的制作，根据公司的规定执行即可。如下：

4.其他零杂琐事

包括复印，福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作，与其他单位或部门联系工作事宜等，这里就不一一说了，根据各个公司的实际情况来就是。

开展日常招聘管理工作

当从事人力资源工作有一段时间了，对人事实务工作很熟悉之后，就要涉及到招聘管理工作。主要包括招聘管理制度的修订和完善、开展人力资源需求调查制定人力资源规划、参与招聘、进行招聘分析等。具体如下：

开展日常培训工作

人力资源工作有很重要的一个模块工作就是培训，它跟招聘一样也是非常系统化的工作。具体如下：

日常绩效管理工作

人力资源工作中，绩效管理工作是最为复杂的，事关员工的工资待遇和公司发展目标的达成，因此这也是一个非常系统的工作。在很对的大公司里面，都有专门的绩效管理团队，而小企业里面就很简单了。

这一部分如果想要深入的学习了解，最好选择专业的绩效书籍。

劳动关系管理工作

这部分工作主要包括员工的合同管理、劳动纠纷处理、社保办理工作。

总之，上面我所说的工作如果你都能够精通掌握了，那么基本的人力资源工作你都一定都能够胜任。至于更加高端的战略性人力资源管理工作，则需要在这个基础上综合运用了，这需要长期的实践工作才可以。

对于你来说，还没有接触人力资源工作，能够掌握上面我所说的内容，就非常不错了。希望我的回答对你有用。

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