为什么很多公司的职业经理人辞职后可以带走主要中层管理人员到下家，个中原由你来说说？

诚然如题主所说，很多公司的职业经理人辞职之后进入下家公司往往会把他手下那些得力的中层管理人员一并带过去，这在职场上颇为常见，也是一种独特的职场现象当好七大员 福建省职业经理。应该说，这样的现象最可能、最容易出现在大中型企业或集团企业之间，像众多的小微企业、家族企业往往不大可能出现这种情况。在我看来，职业经理人往往都是公司里面的高层管理者，他们之所以能够离职后将主要的中层管理人员带到下家公司，有着深刻的内在原因。

我曾经也在一些大型集团企业里面工作过，见识过形形色色的职业经理人，也见识过这些职业经理人来了之后多少都会带一些自己的人过来任职公司中高层管理岗位，也见识过职业经理人出走之后将自己带来的人再带走当好七大员 福建省职业经理。以前不甚了解，经历的职场多了，慢慢的也就知道些个中缘由。现在我就将我的个人所见所闻所想写出来，与大家共同参详。

我首先解释一下为什么职业经理人带走主要中层管理者到下家单位的现象最可能、最容易出现在大中型企业或集团型企业里面？道理其实很简单，只有大中型企业或集团企业才用的起、习惯用职业经理人管理公司，也只有大中型企业或集团企业能够为众多的职业经理人团队提供足够的管理岗位；而小微企业或家族企业由于经济实力弱、管理岗位稀缺、业务规模小、不大信任职业经理人等因素影响，一般都不存在职业经理人团队管理公司的情况当好七大员 福建省职业经理。所以我才说职业经理人不管是进入一个公司还是出走一家公司，都必然是大中型企业或集团企业，这才方便职业经理人带走他的管理团队。当然这不是绝对的，但大的趋势必然是这样的。

那么，为什么很多公司的职业经理人辞职后都会不同程度地带走主要中层管理人员到下家单位呢？我认为主要有如下四方面的原因当好七大员 福建省职业经理。

职业经理人能带走主要中层管理团队是因为其有人脉资源优势优秀的职业经理人或者成功的职业经理人必然有着稳定且优质的人脉资源，而且这种人脉资源之间的关系往往都是建立在信任基础上的强关系，是一个比较牢靠的管理团队，其中职业经理人为这个团队的核心当好七大员 福建省职业经理。

当职业经理人从一家公司辞职进入到下家单位后，只要存在中层管理岗位空缺的情况，职业经理人往往都优先考虑用自己的人脉资源来填补职位空缺，这种情况下，职业经理人曾经的主要中层管理人员很可能会跟随当好七大员 福建省职业经理。这也是为什么在大中型企业或集团型企业里面容易出现来一个职业经理人往往会带来一批中层管理团队、走一个职业经理人往往会走一批中层管理人员的特殊现象，这都是基于职业经理人的人脉资源优势而成。

职业经理人能带走主要中层管理人员是因为其对中层管理团队的情况了如指掌且能与之容易共事，方便职业经理人在新单位较快做出大业绩我们都知道职业经理人进入一家公司后往往都会担任公司的高管，此时职业经理人最重要的任务就是急需用业绩来证明自己的能力和实力，所以职业经理人需要一批信得过的助手，而其以往的主要中层管理人员就是最好的人选当好七大员 福建省职业经理。所以当公司出现中层管理岗位空缺的时候，职业经理人会毫不犹豫地将自己信任的人带进来共事。

应该说，职业经理人这样做是有一定的好处的，而且成效也显而易见当好七大员 福建省职业经理。这是因为职业经理人跟他的主要中层管理人员关系非常好，对主要中层管理人员的能力和品行都非常熟悉，所以使用起来非常顺手和方便，可以保证职业经理人的工作顺畅、高效执行，容易共事。此外，职业经理人新进入一家公司，可能在管理理念和执行层面与公司现有的中层管理团队格格不入，这往往会导致职业经理人与现有的中层管理团队之间出现难以弥合的裂缝，使得双方之间很难友好、顺畅的开展工作，所以会导致要么现有的中层管理团队集体出走，要么导致职业经理人出走。而当公司现有的中层管理团队出走了，职业经理人必然会大量启用其信得过的中层管理团队，会将他们都带入到新公司工作。

可以说，职业经理人之所以喜欢将主要的中层管理人员带到下家单位，主要就是因为职业经理人对这些人中层管理者非常熟悉，他们能够帮助职业经理人快速的在新单位做出业绩，从而稳定职业经理人在新单位的地位当好七大员 福建省职业经理。因此，职业经理人在任何时候都不是“单兵作战”，其身边必须有几个得力的助手，而主要的中层管理人员就是最好的人选。

公司高速发展急需大量管理人才，职业经理人带来的主要中层管理人员是快速且高效满足、解决公司管理人才短缺的有效方法这一点我个人也深有体会，可以这么说，当一家公司处于急速发展期的时候，公司对人才的需求量非常大，其中中高层管理人才是公司最为稀缺的，而公司能否在短时间内获得足够的管理人才事关公司的高速发展态势，而这个时候往往靠公司从外部招聘管理人才难免力度不够，且耗时费力花费巨大当好七大员 福建省职业经理。如果这个时候职业经理人能够带来批量的中高层管理人员入职，必然对公司的发展起到了非常重要的作用，可以说好处多多。很多高速发展中的大中型企业或集团公司都遇到过这种事情，在解决中高层管理人才空缺的事情上，职业经理人可谓功不可没。

为什么现在很多管理或技术人才都是内推，都不用在人才市场上去求职呢？就是因为他们有类似于职业经理人和中层管理人员之间的人脉关系和联系，通过内推的方式可以快速、高效、准确、低成本地获取公司想要的人才，原因就在于此当好七大员 福建省职业经理。因此，当公司处于高速扩展的时期，职业经理人的作用不仅体现在内部管理和经营上，也体现在外部的人才招募上。

职业经理人在辞职后能够带走主要的中层管理人员进入下家单位，也是因为负责任的态度大家可能不知道，职业经理人的人脉关系除了一部分是上下级关系外，还有一部分可以说是“师徒关系”当好七大员 福建省职业经理。也就是说，很多职业经理人在职场上亲自培养了不少的接班人，这些接班人大多都成为了公司的中层管理人员或中坚力量，他们都在职业经理人的管理和领导之下工作。

当职业经理人从公司辞职之后，新的职业经理人必将入驻，那个时候先前的职业经理人培养的中层管理者可能不会再受到公司领导层的待见，往往也会被迫出走，这种情况下，当职业经理人进入到下家单位后，本着对自己培养的人才负责的态度和感情，往往都会想办法把那些主要的中层管理人员介绍到新单位一共工作当好七大员 福建省职业经理。虽然作为管理者，他们出走之后都可以自行找到工作，但只要职业经理人喊一声，这些中层管理人员大多都会跟随的。同时，因为同行的圈子就那么大，很多时候中层管理者也是没有太多的选择余地，有职业经理人帮他们解决工作问题，何乐而不为。

综上，职业经理人辞职后带走主要的中层管理人员进入下家单位，是职场中的一种特殊现象，特殊在这种现象最可能发生在大中型企业或集团型企业里面，不会出现在所有的企业里面，尤其是不会出现在小微企业或家族企业里面当好七大员 福建省职业经理。但同时，这种特殊的职场现象又是很普遍、很正常的情况，其原因就在于人脉关系、业绩导向、公司对人才的需求以及领导者的责任心使然。