怎样才能做好施工现场的安全管理工作？

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建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节关于开展施工现场专业人员。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标关于开展施工现场专业人员。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化关于开展施工现场专业人员。

3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核关于开展施工现场专业人员。

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结关于开展施工现场专业人员。

管理程序

1、确定安全管理目标；

2、编制安全措施计划；

3、实施安全措施计划；

4、安全措施计划实施结果的验证；

5、评价安全管理绩效并持续改进关于开展施工现场专业人员。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进关于开展施工现场专业人员。