湖北武汉劳务员培训劳务员的现场管理建筑七大员培训

随着人工费用的不断上升，建筑企业工程项目劳动用工量也不断增加，农民工的社会影响力也越来越大，加强对劳务人员的管理是一个新的课题七大员新取证 。推行劳务人员实名制管理制度，在一定程度上解决了拖欠农民工工资、恶意讨薪等社会难题，对维护企业整体盈利水平起着重要的作用。劳务人员的管理工作内容复杂而又繁多，本文主要从劳务管理机构设置、劳务队伍的选用、劳务人员信息管理、进出场人员管理、入场教育培训管理、劳务人员工资支付管理、劳务人员实名制管理考核评价等方面进行探讨。

1、务管理机构设置

公司成立劳务管理部门，加强各相关职能部门的监督与协作;分公司劳务实名制管理领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管劳务管理的副经理担任，组员由分公司相关科室劳务科、安全科、信息科等负责人组成七大员新取证 。分公司劳务实名制管理领导小组在劳务科设办公室，由劳务科负责劳务实名制实施过程的监督、考核。

项目经理部必须成立劳务实名制管理小组，项目劳务实名制管理小组主要人员设置及要求如下:由项目经理担任劳务实名制管理小组组长，为项目劳务实名制管理工作的第一责任人七大员新取证 。项目部必须配备1名以上的劳务管理员负责劳务实名制实施管理工作。

2、劳务队伍的选用

所有国内在建工程项目必须遵守关于劳务分包管理的法律法规规定，依法将劳务作业发包给具备劳务分包资质和安全生产许可证劳务企业，严禁自行直接招用劳务人员或使用无资质的劳务队伍七大员新取证 。倡导通过劳务招标进行劳务分包，通过劳务招标选用具有合法资质、综合实力强、报价合理、信誉好的劳务队伍。

建筑企业工程项目在开工后，根据工程的实际情况可以以邀请招标的方式进行劳务队伍的选用，建筑企业通过制定相应的邀请招标文件来规范招标程序七大员新取证 。参加竞标的劳务企业应不少于3家，且属于公司发布的劳务分包企业名册上的劳务企业。特殊原因使用劳务企业名册之外的劳务企业参加劳务投标，或不通过劳务招标而直接选用的，必须经过公司审批，并在审批后办理相关的劳务用工手续。适时引入一部分信誉好、能力强的合格名录以外的劳务队伍参加投标是非常必要的，可形成良好的竞争环境，促进优胜劣汰。

建筑企业工程项目可根据实际情况，从资质、业绩、信誉、报价、资金能力、人员持证、合作与服务意识有关实施方案和承诺等方面设计评价内容、评价方法和评分标准，进行综合评价，选择最合适的劳务队伍七大员新取证 。

3、进出场人员管理

施工现场实行封闭管理，进入现场施工的劳务人员应佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属的劳务企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工七大员新取证 。

施工作业区前装打卡机或门禁系统，劳务人员进出施工现场须打(刷)卡，没有按规定办理手续的人员坚决不能进入施工现场，这样才能让劳务人员的考勤记录做到真实、有效、简捷七大员新取证 。项目劳务管理员采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员考勤为辅的原则，通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一位劳务人员知道本人的出勤情况。

对于施工现场进出场人员的管理，必须充分发挥门禁系统的功能，充分发挥单个IC卡存储信息的唯一性通过日常监督管理，及时发现施工现场作业人员的流动情况七大员新取证 。

4、入场教育培训管理

劳务人员进场前对其进行企业文化、安全生产知识安全技术交底、劳动纪律、劳动保护等内容的教育并留存相关记录七大员新取证 。

项目部建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护，确保资料完整、齐全，以便于保存和查阅七大员新取证 。

5、劳务人员的工资管理

解决拖欠农民工工资问题，事关广大农民工的切身利益，事关社会公平正义和社会和谐稳定七大员新取证 。根据(国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国发办[20161号)的有关要求，解决拖欠农民工工资问题是当务之急，也是建筑企业工程项目的一项重要工作。

建筑企业工程项目推行实名制管理，劳务企业应根据劳务人员在项目打卡机或门禁系统的考勤记录表按月编制工资表，记录工资支付时间、支付金额，经本人确认后，张贴公示七大员新取证 。劳务人员工资须报项目部备案，分公司、项目部必须做好监督，确保人员工资发放到位。