质量员证书建筑八大员证书质量员住房建设施工中的质量管理

目前，我国住房问题突出施工单位八大员都有什么 。很多具有刚性需求的家庭，无力支付越来越高的房价。尤其是对于收入很低的困难家庭，更无力购买市场上的商品住宅。这种现象造成严重的民生问题加大建设保障性住房，是改善民生的重要途径。另一方面，建设保障性住房，对拉动我国经济发展有很大作用。加大在保障性住房领域的投资，能够显著带动水泥、钢材等相关产业的需求。各行业的需求增加，则能够促进经济的发展。由此可见加大建设保障性住房，是拉动消费的重要手段。

一、保障性住房建设施工中的现实问题

1、设计轻率导致施工存在质量缺陷

设计是工程的灵魂施工单位八大员都有什么 。它关乎到工程能否顺利实施，是确保建设质量的关键阶段。设计质量低，就会导致施工质量低更会增加质量管理的难度。我国超过百分之四十的质量事故都是由于设计轻率造成的。在保障性住房的施工中，这种现象尤为普遍。在设计中，最容易出现的问题就是施工图纸质量差。图纸中存在较多错误和差异，例如结构标高和建筑标高不一致，甚至不同图纸的开间和进深都不一致。可见设计的轻率程度。与此同时，在进行图纸会审时，中于各方都不认真对待认为设计单位的设计图纸没有问题。这种形式化的会审更给施工质量埋下很大的隐患。在实际施工中，由于设计存在差错，导致施工质量出现很大问题，严重时需要拆除后重新施工。其至造成安全事故。

2、管理人员质量管理水平低下

为高效可常地实现质量管理目标，管理人员需要具备较高的管理水平，管理人员应当能够很好地安排相关人员，对质量进行控制施工单位八大员都有什么 。在施工中，管理人员应当对各个环节的各道工序进行控制，从操作质量和技术质量两方面进行。在实施某道工序前，管理人员应当能够提前发现影响质量的各个因素提前预防操作中出现质量问题。在该道工序完成后，管理人员还要安排有关人员，及时对施工质量进行检查。对于容易产生质量问题的部分，管理人员应当设置合理的质量控制点。管理人员还应当具有处理质量事故的能力，尽可能减小损失而在现实中，保障性住房的管理制度并不完善。这种现状造成其施工质量管理水平往往落后于商品住宅的施工质量管理水平，保障性住房的管理人员，缺乏质量管理经验，他们不能合理地制定工程的质量管理措施，造成保证工程质量的难度很大。

3、施工企业质量管理体系不完善

质量管理体系不完善，是当前建设施工的一大通病施工单位八大员都有什么 。质量管理体系(Quality Management System，QMS)是施工单位保证工程质量的必要手段。如果在施工中缺乏良好的质量管理体系，就会造成质量管理的失误。出现这种情况，会对工程质量造成严重危害。即使在施工中没有发生事故，也会给困难住户带来安全隐患。这并不是真正地解决民生问题。施工质量体系不完善，意味着在工程各个环节的实施中，可能缺少可靠的质量检查和质量控制。这会引起工程的质量缺陷。保障性住房的建设规模一般较大，如果在施工中质量管理不规范，很可能导致大量资源和成本的浪费。此外，保障性住房的需求一般比较紧迫。质量管理不善，更容易造成工期拖延影响困难住户生活现状的改善进程。

二、加强保障性住房质量管理的策略

1、提高设计单位的设计质量施工单位八大员都有什么 ，确保施工质量安全

设计环节不仅对造价具有关键影响，更对质量具有决定性影响施工单位八大员都有什么 。保障性住房的建设规模通常较大，而且设计要点与商品住宅有一定的差异，对质量的要求也更高。设计单位应当制定合理的设计方案，尽可能地充分利用资源，建设高质量的民生工程。此外，设计单位应当在保证设计质量的同时思考降低施工成本的方法，从而减轻中低收入住户的购房压力。

2、提高管理人员和施工人员总体素质

保障性住房工程是重大民生工程施工单位八大员都有什么 。在施工单位的选择上，应当严格执行招标投标制度。只有通过公平的招标，政府才能选定最为合适的承包单位。这些施工单位的相关人员，通常具有较高的综合素质。这些单位的管理人员往往具有一定的管理经验，能够针对具体工程，制定适合的质量管理措施在劳务分包时，这些单位也能够选择具有相应资质的分包单位，确保作业人员能够按图施工，从根本上确保施工质量。与此同时，施工单位也应当做好人员的培训工作。施工单位应当使所有人员意识到保障性住房的重要性，鼓励人员认真对待这一工程。施工单位还应当提高人员的质量意识，帮助人员树立正确的价值观，在确保单位效益的同时，提高社会效益

3、建立完善的质量管理体系

保障性住房与商品住宅一样，都应当保证较高的质量作为民生工程的保障性住房工程，更应当把高质量放在首位施工单位应当认识到保障性住房对民生的重要性，积极完善质量管理体系，施工单位应当科学组建质量管理组织机构施工单位八大员都有什么 。以项目经理为第一责任人，并落实相关人员的质量责任，确保组织机构中的每位成员都能够重视质量问题，积极进行质量控制。在正式施工前，施工单位应当仔细审查图纸，防止施工一半的时候发现设计有问题，造成停工等损失。在各个环节的质量验收中，施工单位应当严格实行“自检、互检、交接检”的制度，确保不出现质量问题。在工程建设过程中，施工单位应当按期开展例会，汇报本期内的质量管理情况。要对已发现的质量缺陷进行妥善处理，并且根据工程进展，灵活制定下期的质量管理措施。