建筑工程现场如何管理班组？

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施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础班组建设七大员 。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。如何进行班组管理，才能使之更有效的实施项目？通过与优秀班组长交流及工作积累，本人有几点体会，和大家交流：

一、重视发挥班组长的管理作用：班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者班组建设七大员 。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长，在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长，可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身，更从容地处理其他事情。

二、确定每项工作的具体负责人：必须向班组长传达这样的要求：施工中，每项工作都应有具体的负责人，出现任何问题，都由负责人承担班组建设七大员 。工程施工过程中，所有环节都需要相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故；一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任的现象。

三、预先确定施工顺序和方法，避免无谓的纠纷：在工程施工中，经常碰到工人们为了一些无关紧要的问题各持己见、相互争执班组建设七大员 。所以，在施工过程中，很多项目需要预先确定施工顺序和方法，除非出现安全问题，否则本项工作的负责人一旦做出决定，其他人员就必须坚决执行。避免出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况，最终影响正常施工进度。

四、要求班组长做好班前交底：班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全和技术事项班组建设七大员 。如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作，必须提前和班组长沟通解决。

五、尽量不给班组长下达数量化的工作指标班组建设七大员 。一味下达量化的工作指标，太过重视工作的数量，会很容易忽视工作的质量。所以，认认真真地干好一件事，胜过马马虎虎地干完三件事。

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