湖北武汉施工员培训施工员岗位的七步工作法建筑七大员培训

建筑施工员(工长)是直接承担建筑施工任务的最基层管理人员，是各项企业管理工作的具体实践者建筑七大员是谁 。他要对工程质量、安全、成本、节约等各项指标直接负责任。因此，施工员工作质量如何，对施工企业管理水平有直接影响。

现场施工员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档，也即抓好从开工准备到竣工验收这一过程的全部施工技术管理工作建筑七大员是谁 。

1、准备在接受工程队(处)下达施工任务后，应着重抓好现场施工准备、室内施工准备，切实抓好现场水通、电通、路通和平整场地等施工准备工作，参与施工组织设计(施工大纲)的编制，安排好工棚料库、机械设备布置和临时设施，为施工现场积极创造开工条件建筑七大员是谁 。同时进行学图审图，及时发现图纸上存在的问题和施工技术关键，为工程开工做好各方面的准备工作。

2、交底:在做好施工准备的基础上，参加设计交底，明确设计意图和技术要求，在开工和每个分项工程施工前，向施工班组进行技术交底，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创造全优工程做好先导工作建筑七大员是谁 。

3、记录:记录工作是企业管理的基础工作建筑七大员是谁 。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录隐蔽工程记录砂浆混凝土试块记录、设计变更记录等，同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录。在现场要有“一图二表”记录。一图即施工平面布置图，二表即施工进度表和材料构件进场记录表。有了上述资料，就能做到挂图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。

4、检查，即在施工阶段按国家验收标准操作规程和技术规范，认真做好技术管理检查工作，同时做好施工安全措施和安会生产制度的检查，并注意抓好机械设备和现场管理等检查，督促班组做到文明生产建筑七大员是谁 。

5、组织:积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，解决生产过程中的各种矛盾，组织工地开展全优工程劳动竞赛，达到高工效、高质量、高速度以及安全生产好企业管理好成本节约好的“三高三好”的要求建筑七大员是谁 。组织工地技术练兵，组织现场民主管理委员会(小组)，发挥群众管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。

6、验收验收工作是工地施工员必不可少的管理工作，也是衡量施工员能否踏实工作的标尺建筑七大员是谁 。工地施工员要参加工程每个工序，每个分部分项工程、每项隐蔽工程的验收工作，要做到严守“三法”、把好“五关”。“三法”即国家验收规范、施工操作规程和质量评定标准，“五关”即图纸会审、测量放线、材料检验、隐蔽验收和自检互检。

7、建档:抓好技术档案的建档工作建筑七大员是谁 。单位工程评定为优良或合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。这就要求我们平时做好技术资料的归档工作，作为工程竣工验收的依据和技术文件。其主要内容包括:(1)永久水准点的位置，主要建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位沉降观测、变形观测记录。(2)图纸会审记录和技术核定单。(3)材料构件和设备的质量合格证明。(4)施工日志、隐蔽工程验收记录。(5)工程质量检查评定和事故处理资料。(6)主体结构和重要部位的试件、试块和材料试验、检验记录。(7)钢材、水泥质量保证书和预应力张拉记录、构件吊装验收记录。(8)竣工验收单。(9)分部、分项、单项、子项工程的质量评定整套资料。