人力资源规划八大步骤？

人力资源规划流程八大步骤：

1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划八大员变更流程 。

编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容八大员变更流程 。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2.根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划八大员变更流程 。

人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成八大员变更流程 。

3.预测人员需求八大员变更流程 。

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求八大员变更流程 。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。

4.确定员工供给计划八大员变更流程 。

人员供给计划是人员需求的对策性计划八大员变更流程 。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

5.制定培训计划八大员变更流程 。

培训是非常重要的八大员变更流程 。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

6.制定人力资源管理政策调整计划八大员变更流程 。

计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等八大员变更流程 。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

7.编写人力资源部费用预算八大员变更流程 。

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算八大员变更流程 。

8.关键任务的风险分析及对策八大员变更流程 。

每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击八大员变更流程 。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。