副司令员王建安下基层视察，怒斥：猪圈里的猪，暴露你们弄虚作假

1973年6月，福州军区副司令员王建安来到某边防团视察建安八大员 。在边防团做充分的准备后，王建安听取汇报和组织座谈，随后前往边防连视察。在连队观察过生产情况后，王建安前往猪圈看着养得非常肥壮的猪

建安八大员 。然而，他突然脸色变了，似乎很生气，打断了连队主官的介绍。不解的陪同视察的人员看到团长准备向王建安解释，但是，被王建安训斥的团长却慌张的说“我们全是实打实的准备啊，没有弄虚作假啊！”

王建安听后，更加大声地训斥道：“你还说，你猪圈里的猪，就暴露了你们弄虚作假建安八大员 。不信，你现在就不查，看看到底有没有作假，我等着你的解释。”一行人惊讶的发现这位司令官并不是那么的威风凛凛，而是非常和蔼可亲。

但同时，他那严厉的惩罚让所有人害怕建安八大员 。“你们究竟弄虚作假了吗？”，他的话口气轻松但是意味着着一定的危险性，一时间，战士们充满了恐慌。团长匆忙走开，紧接着研究了一下，最终证实，他们从别的连队借来了3头猪，放在了猪圈里。团长又再次道歉，并为此感到尴尬。王建安看到这手，非常坦然的表现了对团长的宽容与理解。

下午时分，团长又来到王建安的房间，给王建安道歉建安八大员 。团长向这位司令官承认，他们的确弄虚作假了，结局都是赖自己拖垮的。之后，团长说了一下他们的原因：他们前几天杀了三头猪改善伙食，没有想到，首长突然到来，就害怕猪圈里的猪少，便想了这个办法。

此时，王建安听到两名连队主官也站在窗外，便告诉团长，让他们都进来，不需要躲躲藏藏建安八大员 。网开一面的王建安向大家讲述自己也举不止一次的错误与团长的错误。他们发现，王建安虽然发了脾气，但还是很和蔼，也很善解人意的，并不是那样凶恶强制的形象。

“不管什么情况，都必须实事求是，不能搞假大空，就像你们今天这个情况一样，就直接告诉我，猪杀了改善伙食了，我是可以理解的建安八大员 。你们连队抓得不错，但是，保持势头就要实打实，不能搞假的。”他给二人的安慰让大家都很感激。

在接下来的会谈中，王建安对其他话题交换了意见建安八大员 。聊天期间，王建安非常专注和认真，连队干部也非常熟悉情况。他听取了饭象部队伙食也没有刻意准备，就是普通的家常菜，与官兵一起吃饭。突然间，他发现团长欲言又止，便让团长有话就说，不要有顾虑。

“首长，您能告诉我，是怎么看出来我们从别的连队借猪的吗？”王建安听后，笑了笑，给团长们讲了一个广为人知的故事建安八大员 。“一次，我去连队视察，提前走过去的，没给任何人打招呼。负责养猪的老班长不认识我，看我又像是领导，便和我闲聊，并且给我讲了很多内幕。

上级有规定，连队养猪的数量要达到人数的三分之一，连队定期要杀猪，如果遇上上级的检查，就要借建安八大员 。但是，借来的猪和原来圈里的猪不合群，时不时就会被圈里的猪围攻，一般都会把耳朵咬破。因此，一眼就能看出哪头猪是真的、哪头猪是假的。”

王建安好像突然想到什么，凝视着虚伪的团长们，如是说道：“你们猪圈里，明显有两头猪的耳朵被咬得豁开了大口子，而且其它猪还在咬它，这明显就不是一个圈的建安八大员 。”故事讲完，现在轮到连队主官哈哈大笑，一边笑一边感慨：“原来如此啊！”

在整个故事中，我们可以感受到王建安的震慑力和严格要求，并且他不用言语流露自己的观点与立场建安八大员 。此外，他也不会盲目的去批判自己的下属，而是借此机会发挥管理手腕教育他们。

而团长们也应该从这次事件中认识到错误，不再弄虚作假并对自己的错误诚实承认建安八大员 。对于其他下属，他们应该知道，错误可以被原谅只在于你内心有没有真的认识到并且下次避免犯错误。他们也应该想办法做到实事求是，认真工作，让自己的上级长官放心。

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